《电力建设施工机械设备管理规定》.docVIP

电力建设施工机械设备管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强施工机械设备管理，提同技术装备素质，保持机构设备良好的技术状态，确保机械设备安全施工生产，充分发挥其生产效能，提高综合经济效益，根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《贯彻〈全民所有制工业交通企业设备管理条例〉的衡量标准》，特制订本规定。 第二条 企业必须维护国家机械设备价值总额和生产能力而不能减少，要做到保值、增值。要充分发挥机械设备在施工生产中的作用，保证机械设备安全篱工生产和正常有效运行，提高经济效益，增强企业的竞争能力，必须重视和加强机构设备管理。 第三条 企业机构管理的基本任务，是正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度和责任制度，运行经济、技术和行政手段，以及科学管理方法进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。 第四条 机械设备管理的原则，是依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。 第五条 企业应当积极采用先进的机械设备管理方法和维修技术，推广使用计算机和以设备监测为基础的设备维修方法；加强机构设备管理和维修技术的科学研究工作，深化改革、努力探索，不断提高机构设备管理和维修技术现代化水平。 第六条 各级企业机械设备管理部门应当按照分级管理的原则，负责对企业机构设备管理工作进行业务指导和监督检查。 第二章 管理体制、机构设置及职责 第七条 管理体制 企业机构管理体制的设立要符合经济体制改革的要求和社会主义市场经济发展的需要，要有利于管理，有利于施工生产，有利于机构化施工的发展，有利于机构充分发挥机械效能。 第八条 机构设置 各级电力建设施工企业应本着统一领导，分级管理的原则设置管理机构。 集团公司、省电力公司应设立相应的机构或专人负责全公司的机构管理工作，各级都要有一名主要领导分管机械管理工作，以加强本地区、本单位机械管理工作的领导。 电力建设施工企业应设立机械管理科室，负责本单位的机械管理工作；设立相应的机械站(队、处)和维修机构，负责机械设备的使用、维护和修理。 各给管理机构应配备精干的机务人员，其中专业技术人员应占一半以上；按照精简效能的原则，在现有编制范围内，调整、加强机械设备管理机构和人员，以适应机械设备管理实际业务工作的需要。 第九条 管理制度 电力建设施工企业至少应具备以下各项基本制度和办法： 1．机械设备前期管理制度； 2．机械设备资产管理制度； 3．机械设备使用和维护保养制度； 4．机构设备检修和大修管理制度； 5．机械设备安装、调试、改造、更新和自制机械设备设计、制造管理制度； 6．机械设备档案和技术资料管理制度； 7．机械设备备品配件管理制度； 8．机械设备安全管理制度； 9．机械设备安全管理制度； 10.．机械设备检查制度； 11．锅炉压力容器、仪器仪表及特种设备管理制度； 12．各类机务人员培训考核管理制度； 13．机械设备操作证管理制度； 14．机械设备统计报表管理制度； 15．优秀设备和个人及机械管理先进单位评比制度； 16．机械设备管理工作考核及奖惩办法； 17．各类机务人员岗位责任制； 18．机械设备租赁、核算制度。 第十条 电力建设施工企业至少应具备以下规程、标准和定额： 1．机械设备安全技术操作规程； 2．机械设备技术保养和修理规程； 3．机械设备技术试验规程； 4．大型起重机械(包括电梯)安装、拆卸工艺规程； 5．大型起重机械(包括电梯)安全和质理检验标准； 6．机械设备保养修理技术经济定额； 7．机械设备内外租赁台班费定额。 第十一条 工作计划和原始资料 电力建设施工企业至少应制订以下各项主要工作计划： 1．机械设备改造更新和购置的中长期计划(规划)和年度计划； 2．机构设备检查、检修和大修理计划； 3．起重、动力、运输、仪器仪表、压力容器等对安全施工生产影响特别明显的机械设 备的检查、检测计划； 4．机构设备管理人员、技术人员、操作、安装(拆卸)、