企业资源计划（rp）在山东电力的工程实践.pdfVIP

山东大学工程硕士论文 摘要 山东电力集团公司虽然在1998年被国家电力公司命名为中国一流管理的 ， 电力公司·f但我们深知与国际上一流的电力公司相比，在各个方面都存在很大 的差距，为了提升管理，提高自身的竞争力，促进管理上与国际接轨，更好地 应对电力体制的改革和适应中国加入WTO以后经济环境的变化。集团公司决定 用2～3年的时间引入国际咨询和ERP项目，以优化企业的资源使用。降低成本， 提高效率。通过实旌ERP工程，想要达到以下目标。 1．建立覆盖全省的企业信息系统。 在集团公司总部建立起统一的大型数据中心，形成一个管理跨地区、跨行 业业务的数据仓库。充分依托山东电力的宽带信息网络，构建一个覆盖全省的、 统一的信息系统，解决目前信息系统不统一，信息不够畅通的问题，提高数据 的一致性。同时，新的系统将真正实现远程办公、移动办公。 2．集中式的财务控制．有效进行资金管理，优化企业资源的使用。 通过增强财务管理功能，现金流量管理得到优化；建立起良好的成本控制 系统，通过效益中，心和成本中心进行指标层层分解，增强对产品盈利能力和成 本的控制；通过应用各种分析报表工具，实现科学的财务管理及管理决策。 3．构建上下