化妆品便利超市创业计划书(原创详细).doc

微名品化妆品便利超市 创业计划书 目 录 一 公司概述……………………………………………………………………………………3 1公司背景……………………………………………………………………………………3 　 2网络技术支持………………………………………………………………………………5 　 3公司宗旨……………………………………………………………………………………6 二 服务产品……………………………………………………………………………………7 1产品优势……………………………………………………………………………………7 2产品运作流程………………………………………………………………………………8 3具体服务范围………………………………………………………………………………9 三 公司的组成与性质…………………………………………………………………………11 1组织形式…………………………………………………………………………………11 2部门职责………………………………………………………………………………12 3公司性质…………………………………………………………………………………14 四 公司的管理策略……………………………………………………………………………14 1经营管理…………………………………………………………………………………14 2服务质量管理……………………………………………………………………………15 3人力资源管理……………………………………………………………………………16 五 市场分析…………………………………………………………………………………17 1市场预测…………………………………………………………………………………17 2国内市场分析……………………………………………………………………………18 3国际市场分析……………………………………………………………………………21 4 swot分析……………………………………………………………………………21 六 经营及促销策略……………………………………………………………………………24 1经营策略…………………………………………………………………………………24 2促销策略…………………………………………………………………………………24 七 财务分析……………………………………………………………………………………25 1 财务假设及销售预测……………………………………………………………………26 2 成本费用核算……………………………………………………………………………27 3 利润表……………………………………………………………………………………27 4资产负债表………………………………………………………………………………28 1 八 风险分析……………………………………………………………………………………28 1市场风险…………………………………………………………………………………28 2管理风险…………………………………………………………………………………29 3财务风险…………………………………………………………………………………30 九 附录 市场一 公司概述 1公司背景 随着社会经济的快速发展，广大人民群众在解决了温饱问题之后，开始将生活的重点转向提高生活质量的方向。在不整容不动刀的前提下，通过使用一些适合自己皮肤肤质的高档护肤产品、化妆品，将自己的容貌打扮得更加美丽、俊俏，成为越来越多爱美女性和职场男性的共识。也正是因为有了如此鲜明而又巨大的消费欲望，具有美容护肤功效的各种类型化妆品、美容美肤产品开始大量涌入市场。目前，化妆品日化市场的竞争格局是外资品牌占据一线市场，而本土日化品牌主要在二、三、四线市场生存。一般情况下，外资品牌收购本土品牌主要是看中本土日化品牌的营销渠道，为的是加快其自有产品进入二、三、四线市场，并不是为了进一步发展本土品牌。随着外资品牌频繁并购本土化妆品品牌，被收购的本土品牌将会逐渐退出国内市场，而其他并没有被收购的日化品牌的市场份额则会随着外资品牌迅速进入二三四线市场。在这样的情况下，无论是大型卖场还是购物超市，无论是美容俱乐部还是开在家门口的社区洗化用品专营店，在这些地方，各种品牌、各种包装、各种档次的具有美容护肤功效的中高档化妆品琳琅满目俯拾皆是。强大的产品冲击力几乎要让那些心理承受能力一般的消费者透不过气。 可是，虽然在市场上有如此众多的化妆品品牌，虽然在市场上有如此众多的化妆品产品，但是，由于绝大多数产品在进行宣传和销售的过程