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从技术走向管理 【课程背景】 　　根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95% 以上的研发中基层主管都是从技术能 力比较强的工程师中提拔起来的: 很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节； 认真帮助下属可是他们并不买账； 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 上司让制定工作计划，可却无从下手； 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还 不能有效达到整体目标。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门 经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领 导力等是本课程重点探讨的内容。 【导师简介】[Giles] 　　 国际系统工程师联合会会员 ■专业背景： 十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持 和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部 总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的 研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目， 与IBM