安全通风科管理制度.doc

PAGE   PAGE 16 安全通风科业务分工及管理制度 一、业务划分 科 长霍光生：对全科管理工作负全面责任（兼管安全培训工作），协助主管领导搞好科内各项工作。 副科长郭富强：协助科长分管“一通三防”、防突、矿井防治水、机电运输，及分管业务内措施审批、各种资料、材料，基础数据的收集汇总等，分管队：通风队、探放队、机电队、机运队、运输队、卸料组。 副科长王保国：协助科长分管煤巷掘进、救护、调度专业，负责安全预测预报、每月重大安全隐患排查及治理情况汇报、项目监控重点的整改进度及完成情况，灾害预防和处理计划、应急救援预案、矿井瓦斯等级鉴定、科内（综合）汇报材料的编制审核、安全网络建设、安全监测、调度通信、仪器仪表管理等及分管业务内措施审批、各种资料、汇报材料，基础数据的收集汇总等工作。分管队：掘进一队、掘进二队、救护队。 副科长冯德利：协助科长分管采煤、开拓、巷修、现场综合管理，负责通风调度（含通风调度报表的收集汇总）、信息中心、事故分析、资源整合矿井管理、安全小分队、红黄旗评比考核、安全质量标准化达标及检查验收、部门协调、科内费用管理、对局级以上单位及矿安全大检查查出问题形成整改意见，并严格按照“五定”原则下达整改指令，及分管业务内措施审批、各种资料、汇报材料，基础数据的收集汇总等工作。分管队：综采队、采煤一队、采煤二队、开拓一队、开拓二队、开拓三队、维修队。 岳怀军：负责开拓、防治水专业安全质量标准化考核、验收及矿井现场具体安全管理、事故分析、部门协调、工程验收、办公室日常事务等工作，分管跟班安检员、通风调度员、三违查处、三违统计（“三违”台帐登记以及“三违”人员过关帮教、领导抓“三违”统计）、入井证检查、安全宣誓、三井、轨道巷行人管理、科内卫生、请假条、订工、劳保用品、各种福利的领发等及分管业务内的各种资料、措施、汇报材料，基础数据的收集汇总等工作，分管安检员、通风调度员、开拓一队、开拓二队、开拓三队。 李孝同：主管炮采专业考核、验收、现场安全管理及四级培训机构管理工作，负责矿年度、季度、月度培训计划的编排、组织实施，二、三级培训人员的组织、证件复印发放、各种证件的档案管理工作及特殊工种证件办理，安全培训月报表填写及上报等工作，科内（综合）汇报材料、文件的起草，严重违章人员过“六关”检查验收及台帐、档案整理及分管业务内的各种资料、措施、汇报材料，基础数据的收集汇总等管理工作。分管采煤一队、采煤二队。 顾永奎：负责掘进专业安全质量标准化考核、验收、现场安全管理及信息中心、执行力考核、职业安全健康体系的认证管理工作及分管业务内的各种资料、措施、汇报材料，基础数据的收集汇总等管理工作。分管掘进一队、掘进二队。 李　辉：负责科内（综合）资料和（综合）图纸的制定、上图、修改、完善和瓦斯评价、测风、通风报表、通风能力核定、矿井瓦斯等级鉴定及相关资料的整理、存档、每周的安全办公会会议记录并形成纪要等技术管理及分管业务内的各种资料、措施、汇报材料，基础数据的收集汇总等管理工作，分管救护队。 刘有红：负责通风、综采、维修专业安全质量标准化考核、验收、现场安全管理及火工品管理（放炮）、通风设施、局部通风、粉尘防治、防灭火、科内材料计划及领取、测尘、测风报表、牌板填写、通风例会及月计划等资料的整理、存档及分管业务内的各种资料、措施、汇报材料，基础数据的收集汇总等管理工作。分管：通风队、探放队、维修队。 朱志安：负责机电运输专业安全质量标准化考核、验收、现场安全管理、红黄旗基础资料收集、整理、上牌板、测风、测尘记录、安全技措提取使用、汇总、维简计划的报批、对局级以上单位及矿安全大检查查出问题形成整改意见，并严格按照“五定”原则下达整改指令、现场任务的落实及分管业务内的各种资料、措施、汇报材料，基础数据的收集汇总等管理工作，分管机电队、机运队、运输队、卸料组。 毛丽娟：负责科内微机管理、材料打印、校对、装订；各种文件、措施、规程、指令、质量标准化等材料的存档管理；各类事故台帐管理、整合矿井资料的收集、存档、管理；罚款的出具和汇总，收发报纸文件等工作。 杨清军：负责一般工种培训班（从计划编排到培训结束、每期培训班总结等资料归档），职工入井证办理、负责培训教室设施及卫生、通风调度替班等工作。 二、工作程序 为进一步明确分工，细化工作内容，理顺工作程序，保证工作质量，提高管理水平，特制定以下工作程序。 ㈠、日常管理类 1、每月1日把当月安全隐患及质量达标监控重点贴到调度会议室，由王保国负责。 2、每月2日下达当月安全隐患监控重点指令，并督促落实整改，指令存档，由王保国负责。 3、每月2日前，完成中层干部走动式管理订工统计，由张晓东负责。 4、每月2日前，完成上月达标汇总、上报报表、图纸及下达下月达标计划，由李辉负责。 5、每月2日前，完