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SWOT综合分析04030102SO战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会;ST战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的威胁，迎接挑战；WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点；WT战略是避免暴露自身的弱点，避开外来的威胁，尽可能减少损失，维持生存，等待时机。全面预算管理是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。您是如何认识“木桶原理”的？01相关知识点链接：全面预算管理02解读“木桶原理”一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及其所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。木桶原理在全面预算管理中的体现全面预算报表的基础报表是：销售收入预算表生产制造预算表采购预算表…… 企业管理体制

前言企业的管理体制实际上就是讲企业管理制度的最基本的框架。这种最基本的框架的确定，实际上主要是研究五种关系，搞清楚了并界定好了这五种关系，最后才能确定企业的基本框架。企业管理体制总公司与子公司的关系事业部制与分公司的关系纵向管理与横向约束的关系管理与决策的关系资本经营与生产经营的关系相关知识点链接企业管理体制解读事业部制与分公司的关系直线型：各职位按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理。01职能型：除直线主管外还设职能机构，可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中应用较少。02直线参谋型：综合了上述两种优点，设两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。03直线职能参谋型：直线主管给予一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。04续页公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门生产单位生产单位生产单位………………续页：事业部型组织结构示意图

事业部型组织结构按产品或地区划分为许多事业部或分公司（SBU），各事业部独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。适用于规模较大、产品种类多、产品间工艺差别大、技术较复杂和市场广阔又多变的企业。基本指导原则：政策管制集中化，业务运作分权化。续页续页：事业部型组织结构总结在事业部型结构的内部往往包含着多个职能型结构。优点：1）强调结果；2）分部经理对所在部门负全部责任；3）使总部摆脱关注日常运营事务的负担而专注于组织的长远战略；4）事业部形式是培养高级管理人员的有效手段。缺点：活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上升和效率的下降。*Timelymanner:及时的风格beflexiblesomanagerscanrespondasneeded.provideaccurateinformationabouttheorganization.provideinformationinatimelymanner.*Timelymanner:及时的风格beflexiblesomanagerscanrespondasneeded.provideaccurateinformationabouttheorganization.provideinformationinatimelymanner.*Timelymanner:及时的风格beflexiblesomanagerscanrespondasneeded.provideaccurateinformationabouttheorganization.provideinformationinatimelymanner.*Timelymanner:及时的风格beflexibl