生产运行综合考核管理办法1.docVIP

生产运行综合考核管理办法 一 目的： 为加强生产管理，完善生产考核，提高生产运行质量，全面完成山东海化集团有限公司石油化工分公司月度生产目标，结合生产实际情况，制定生产系统管理考核方案。 二 范围 本规定适用于各生产车间 三 管理原则 生产运行综合考核管理规定的责任部为生产部，生产部根据山东海化集团有限公司石油化工分公司下达的生产经营计划，根据实际生产情况，设置内部考核指标，分解落实到车间、班组，形成完善的内部考核网络，并不断完善各项内部考核制度，做到权责明晰、协调统一、令行禁止、安全高效、绩效结合、奖惩兑现，充分发挥考核奖励的作用，以严格规范的管理，确保各项生产指标的完成。 四 考核指标 1、加工量及收率； 2、生产消耗； 3、辅助材料消耗； 4、产品质量； 5、工艺管理专项。 五 考核细则 1.基本原则：以月度生产计划为基础，分解日加工量收率、班加工量收率。 1.1当班出现生产工艺波动，属人为因素的不作计划调整。 1.2如遇人为不可抗拒的外界因素除外。 1.3班中掺炼或返炼其它油品（如常柴、催柴、重污、轻污、含水渣油及蜡油等）正常时按实际加工量计算，若因生产波动造成降量运行的，根据实际情况作适当调整。 1.4当班主体设备计划消缺开工规模减少时根据实际情况调整作业计划。 1.5确属进厂原料性质变化而影响的加工量、产品质量及收率，根据进厂原料性质可作适当调整。 1.6因原料