2015—年仪部工作总结.docVIP

2012年工作总结 2012 年转瞬间将，回顾这的工作，我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进步，也同时成长了许多。我们取得的成绩当然离不开领导以及同事的大力支持和帮助。为了顺利的完成领导安排的各项工作扬长避短。领导的指导下，经过全班人员的一致努力，克服生产维护紧张、频繁、人员不足等方面的困难，仪表工作取得了积极的成效，较好地完成了下达的任务。现将工作总结如下：“安”“稳”“长”运行提供了保障。 2012年已完成的项目 积极参加工程安装和技改工作，特别是将新员工投入到实践工作中。要求他们尽快将理论知识转化为实践技能。完成主要工作18项如下： 1.完成了一铵新中和槽技改的安装调试。 2.完成了液硫装车台相关仪表的安装调试. 3.完成了硫酸总蒸汽流量的安装调试. 4.完成了磷酸浓缩蒸汽流量安装调试. 5.脱镁，氢氧化镁工程仪表安装调试. 6.磨机矿浆密度调节流量和电调阀安装调试。 7.脱盐水站计量流量和液位计安装调试。 8.磨机DCS线路改造 9.完成了氨站出氨流量计改造工作。 10.完成了酸库仪表的改造工作。 11.完成了熔硫蒸汽总管流量的改造工作。 12.完成了硫酸漏酸报警器的安装调试。 13.硫酸PH计安装调试。 14.酸库输酸泵变频调试。 15.磷酸地下槽液位计和变频调节安装调试。 16.二铵进氨质量流量计，着色剂配比联锁的安装调试。 17.环保总排水电调阀的的安装调试。 18.技术部磷酸净化仪表安装。 班组建设和管理 结合公司精神和”五型班组“活动，仪表队高度重视，吕队长在多次队内会议上强调班组建设的重要性 ，班组下去也积极贯彻，全员参与。具体工作如下： 班组管理 1.组织化和制度化。严格执行班前，班后会。加强班组执行力：而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量推行班组全员作业标准化。完善班组各项工作资料。健全班组设备技术资料。建立班组设备台帐，安全用品台帐，备品备件台帐，及时更新。 2.6S管理。班组各种制度和文字建设，上岗证，工作日志等等全部上墙。做到公平，公正，公开。加强了现场平面管理。备品备件和安全用品按规范放置并粘贴标识。个人工具规范放置。办公室和DCS中控室卫生清洁。结合队内制度和班组特点制定了班组日清日毕记录表. 3.民主管理。每星期定期召开民主生活会，就安全，生产，技术，个人生活问题展开讨论和交流，在班组进行典型经验的总结，提炼最佳方案，有针对性的改进管理工作。 4.班组技术竞赛。为了快速推进班组建设，在班组中形成“比，学，赶，超”的氛围。依据班组管理细则，班组每季度进行一次技术比武，由队内领导和班组成员组成评委，评比结果公布。优胜者作为年底评优对象。其次对优胜者进行树标杆，促进落后分子积极进步，增强学习和交流。 员工培训方面 仪表队今年根据公司精神根据各自员工的特点制定了详细的培训计划，除了本部培训外，还组织了几批人员赶赴杭州进行DCS系统学习。每位员工都感到这样的学习机会来之不易，所以效果显著，经公司统计培训资金仪表队平均最高。截止目前班组共参加了仪表队技术培训共40期，考试成绩在队内进步大。同时队内针对成绩优秀员工进行奖励，对成绩不合格者进行考核和工资降级处理。另外班组根据每位员工的基础进行有针对性的理论+实践培训，鼓励师徒结对，每月不定期召开仪表设备故障分析会等等。通过多种形式的活动快速提高员工的业务水平。 班组责任制目标完成 安 全 仪表队今年安全投入很大，防护用品配套齐全。安全一票否决。作为我们班组下去要认真组织好每次安全学习活动，培养员工安全生产的意识，了解安全生产的重大意义，加强现场安全隐患排查, 加强安全和现场管理考核力度. 各种作业票证办理要按制度规范化，现场作业按要求穿戴防护用品。真正做到“要我安全”为“我要安全”。 2012年，仪表队对本班开展了11次安全综合检查，共查出安全隐患共计50条，已整改了50条，对检查出的隐患，及时按要求进行了整改，并按要求向队内反馈，整改率达到100％。班组每月开展了两期综合大检查和7次班组自查，自检。共查出安全隐患共计98条，已整改了98 条，对排查的隐患积极向队内反馈，及时对片区负责人发出整改通知，并要求在规定时间内进行整改反馈，对未及时整改的片区依照仪表队相关管理制度给予经济考核并将考核情况上报队内，整改率达到100％。结合本班辖区特点积极学习各种事故案例，举一反三，真正达到提高班内员工安全、技能水平的目的。正是由于我班全体人员共同努力，今年我们班的安全事故为零。 设备开车率 开车率责任制制定是每月影响停车小于2小时，班组内控目标是下降30%，2012年经过全体员工努力，无影响停车情况。主要工作：一是加强各片区的巡检, 巡检要做到有质量,能到现场发现隐患和问题,凡是到现场走过场的,按制度考核.和绩效工资联挂.二是做