修练领导素质 提高管理水平.docVIP

加强素质修练 提高管理水平 张 克 文 综观众多的民营企业，特别是规模企业，随着所有权与经营权的分离，企业管理模式从家长式管理向现代企业管理转变，管理结构日臻健全，管理制度不断完善，奖惩措施强化有力，但管理成效却甚微。究其原因，其核心问题就是执行力差。前不久，大家听了余世维教授“赢在执行”的精彩讲课，剖析了影响执行力的四亇原因：一是对自己的偏差无所谓，有了过错、发生了失误，不是从自身主观找原因，而是上推下卸横向踢；二是干任何事情，低标准、低要求，不追求完美；三是不认真履行自已的职责，不注重每个阶段、每亇环节、每亇细节，缺乏责任感；四是有了好的制度、规章，装样子、成摆设，不能严格贯彻，不能持之以恒地坚持。那么为什么会出现上述偏差呢，关键是人的因素，是管理者的素质不高。因此提高管理者的综合素质，已经成为提升企业管理水平的当务之急。 一、什么叫管理？ 管理，从字面上理解，包含着三层意思： 一是理。就是梳理、立理；即理清思路、理顺关系、立下规矩。我们再看一下理字的组成，古代理与里同音同义，理字是由里字演变而来，那末，为什么要加一个王的偏旁呢 ？第一，规定由王者立理，法律、法规、制度的制订和完善是统治者、领导者、管理者的责任，是在民主的基础上集中而成，；第二，强调理即为王，规矩一旦形成，就具有绝对的权威性，制度高于一切，必须严格