关于引入导师制的可行性分析报告20141009.docVIP

关于引入导师制的可行性分析报告 引言 2 1 背景 2 2 导师制简介 3 2.1 目的 3 2.2 适用范围 3 2.3 定义 3 2.4 导师与带教老师的区别 3 2.5 实行导师制的意义 4 3 伊美诺实施导师制度的可行性分析 4 3.1 引入导师制的优势 4 3.1.1 有利于领导力建设 4 3.1.2 有利于企业文化建设 4 3.1.3 有利于员工胜任工作 5 3.1.4 有利于知识资产转化 5 3.1.5 有利于企业人才的保留 5 3.2 国内外实例参考 5 3.2.1 台积电公司 5 3.2.2 麦肯锡咨询公司 5 3.2.3 国内 6 3.3 公司具备引入导师制的资质 6 3.3.1 需要具备开诚布公、助人为乐、开放的沟通方式。 6 3.3.2 公司领导的大力支持。 6 3.3.3 系统化的实施方案，专人负责。 6 3.3.4 结合公司实际，制定相应的保障措施。 6 3导师制度如何实行 7 3.1 导师任职资格 7 3.2 导师制运行过程中各部门工作的职责 7 3.2.1人事行政部 7 3.2.2 导师 7 3.2.3 各部门经理、主管 7 3.2.4 总经理 7 3.3 导师工作范围 8 3.4 新员工职责 8 3.5 如何对导师工作开展效果进行评定 8 4 导师制实施需要注意的问题 8 4.1 加强对导师的培养。 8 4.2 建立导师各个系统。 9 4.3 各个