如何当好班组长(学生提纲).docVIP

如何当好班组长? 第一章?? 班组长的使命与职责1）提高产品质量???? ????2提高生产效率 降低成本???????????? 4防止工伤和重大事故的发生 班组长的职责 1）?劳务管理：人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等。 2）生产管理职责：现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养 3）辅助上级 班组长管理现状几大类型 ? 生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型 角色认知 1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 2、了解领导的期望值 3、了解下级对你的期望值 办事要公道????????? 关心部下?????????? 目标明确 准确发布命令??????? 及时指导?????????? 需要荣誉 所谓德，指德行、品德 所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力 所谓术，指领导艺术，要有灵活应变的能力 第二章 班组长如何履行职责 一、如何做好计划 1、??做计划的原则：本着增收与节支的原则，按质按量地完成任务 2、???做计划的基本程序：先谋后断，反对无谋而断和先断后谋 ?调查研究，发现问题（常见的要提到政策的水平处理，偶发的??? 具体情况具体处理） 弄清楚问题的性质 查找影响问题的主要原因（决定事物性质的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其他矛盾就会迎刃而解 确立目标 计划拟定 （1