如何成为一名教练型领导者.docVIP

如何成为一名教练型领导者 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解教练型领导的原理； ● 知道企业型教练与传统管理者的区别； ● 明确EQ的重要性及修炼方法； ● 掌握教练型领导应具备的信念； ● 具备教练型领导应有的能力。 ? ? 一、什么是教练型领导 1.企业领导发展史 “教练型领导力修炼”的概念真正被引进中国大陆是在2004年至2005年间。在企业领导的发展史上，主要有以下四种类型： ?权威型领导 这种领导在政府机关、大型央企非常多。表面上，大家意见一致；实际上，私下里有很多不同的声音和看法，但是权威领导听不到。 ?魅力型领导 这种领导具有很强的人格魅力，如周恩来、张瑞敏等。 ?民主参与型领导 这种领导在世界500强的企业中比较多见，但在中国大陆的企业中比较少见，这与各国的历史发展是分不开的。中国受封建帝制的影响更容易诞生权威型领导；西方国家受基督教文化的影响，提倡民主、平等、自由，更容易产生民主参与型领导。 ?教练型领导 这一概念的提出得到了广大企业的积极响应，还在不断地努力探索中。 2.企业教练的定义 “教练”一词来自体育运动，指的是通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。详细地说，教练就是通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被教练者有效达成目标。 3.企业教练的原理 ? 图1? 企业教练的原