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宝洁公司规章制度 新员工培训方案 1薪酬制度 2 激励制度 3培训和提拔制度 针对全职员工：为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。我们不断地调节薪酬系统，公司每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力，表现优秀的员工能够得到相应的回报。宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。 （1）住房福利 a.住宿安排 b.住房公积金 c.医疗福利 （2）福利保险 a.人寿保险和人身意外伤害保险 b.宝洁全球差旅意外保险 c.社会保险(国家统筹安排的社会福利项目) （3）奖励福利 a.宝洁周年服务纪念计划 b.股票选择计划 （4）针对暑期实习生 （5）针对所有参加宝洁面试的同学 2 激励制度 宝洁的激励包括两部分： 物质上的 物质上的包括提升和提薪两个主要的措施，同时还有平时一些及时的奖励。比如某个雇员在一些工作上的突出表现的时候，经理就会及时的给一些小的物质奖励。．还有一种叫模拟股票制，就是通过给成绩突出的雇员若干认可的模拟股票，鼓励他保留若千年后再去卖出，股票增值部分就属于雇员。精神上的 当一个人在物质上基本满足之后，来自精神上的奖励就成为需要.年重和认可也许就是最墓本的精神奖励。在宝洁公司，上级会经常过问下属的工作，莽重下属的意见，及时沟通。同时．当下属的工作取得了成绩的时候，上级经理会及时致谢，通过感谢信或表杨信的方式来表扬下属。不希望员工因为金钱的缘故而离开宝洁，但宝洁决不把它作为帷一机制。内部提升，特设培训和富有竟争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，也许是宝洁能够持续吸收和留住人才的关健。 3培训和提拔制度 内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁公司，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。 宝洁公司人士管理的核心为内部提拔制度。 宝洁公司管理文化中的培训和提拔制度 　　毫无疑问，人才是宝洁最宝贵的财富。 选对人：人力资源管理的根基 宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培养提升为主，引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生。 第一，文化认同感强。 第二，宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势，还在于终端服务优势，这就更加需要将企业的文化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为，为客户提供一致的、标准化、规范化的服务。 　在职训练是最好的培训 　要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。 宝洁公司的培训体系在业内很有名气。在美国总部，宝洁建立了培训学院。在中国，也有专门的培训学院。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥 宝洁，最核心的培训不是课堂上的培训，而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。 　宝洁很少采用试用期的方法，认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，相互之间应该尽快进入角色，进行身份的认同。 “全程”是宝洁培训的特点之一，员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。 　在培训系统中，宝洁根据五大原则提供培训 　1、所有的培训都是为了提高工作表现； 　2、培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途径； 　3、培训方式与内容与时俱进； 　4、培训主要由宝洁员工来任教； 　5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力。 　在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。 用人制度的核心 内部提升 * * *