2011年两节期间安全生产隐患大排查大整治实施方案1.docVIP

金兴华化工有限公司 2012年“两节”期间安全生产 大排查、大整治工作实施方案 二O一一年十二月六日 编制：李 建 审核：冯铁军 批准：任兴亮 签发：孔庆兴 金兴华公司 2012年“两节”期间安全生产大排查大整治工作实施方案 2012年元旦、春节即将到来，为了认真贯彻文水县安监（煤炭）局关于印发《“两节”期间安全生产隐患大排查大整治》（文安监字〔2011〕140号）通知文件精神，加快实现公司安全生产形势持续、稳定运行，继续深化“安全生产专项整治”活动，力争全面消除各类安全事故隐患，创造良好的安全生产环境，结合2011年12月5日晚副董事长会议精神和要求，特制定“金兴华公司2012年“两节”期间安全生产大排查、大整治工作实施方案”，现就此项工作有关事项，布置如下： 一、工作目标 通过开展“两节”期间安全生产隐患大排查大整治工作，力争全面消除公司存在的安全隐患和问题，提高对事故隐患的认识，提升员工安全意识，加快实现公司安全生产形势持续、稳定，遏制一般安全生产事故的发生，杜绝较大及以上安全生产事故的发生。确保公司员工度过一个安全、稳定、祥和的节日。 二、总体要求 1、认真贯彻落实文水县安监（煤炭）局关于印发《“两节”期间安全生产隐患大排查大整治》（文安监字〔2011〕140号）通知文件精神，采用地毯式排查、整治工作，绝不放过任一环节，不留任一死角，杜绝走形式、走过场。注重过程监督检查与控制，着力构建安全生产的良好局面，扎实、务实开展“本次安全大排查大整治”工作。同时按照县安监（煤炭）局要求做好相应的资料收集、上报工作。 2、切实按副董事长2011年12月5日晚的指示和要求做好本次安全生产大排查大整治工作，各级领导、干部、员工应齐心协力，层层把关、层层落实，力争做到安全隐患排查覆盖率100%，一般隐患整改率达到100%，不能及时有效整改的隐患做到上报率100%，设置切实可行的临时安全防范措施率100%；隐患整改质量验收合格率达到100%。 三、安全生产大排查大整治工作组织机构 为将此项工作落实到实处，达到预期目标。由公司总经理牵头，分管安全经理统筹协调，各分管负责人分工负责。特成立“两节”期间安全生产隐患大排查大整治工作领导小组，对公司“两节”期间隐患大排查大整治工作进行统一领导、统一安排、统一布置。 组 长：任兴亮 （公司总经理） 副组长：冯铁军（安环经理） 王业龙、贾双生（生产经理） 武光寿（党支部书记） 张新生（副经理） 成 员：李 建（安环处长） 韩兴政（安环副处长） 刘河金（企管处长） 梁祥生（供应处长） 张俊梅（办公室副主任） 郭志敏（财务处长） 刘河宝（总务处长） 各生产区区长、车间主任（详细名单省略）。 领导组下设办公室，设在公司安环企管处，办公室主任由安环处长李建兼任，负责公司“两节”期间安全生产隐患大排查大整治开展情况的收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。同时应将期间查出来的隐患及时下发隐患整改通知书督促相应责任人按期进行整改和处理。并将此期间工作情况以书面形式上报分管安全经理，分管安全经理报公司总经理，公司总经理报集团副董事长。经过集团副董事长审核批准后上报县安监（煤炭）局。 四、范围和责任和分工 1、大排查、大整治范围： 本公司内各生产岗位、车间、部门及日常生活、工作过程中的各个环节。同时包括公司围墙5米范围内区域都纳入本次大排查大整治范围内。 2、责任分工 （1）责 任 人：党支部书记 武光寿 责任部门：基建 责任范围：基建工程队及公司临时安排的工程队 （2）责 任 人：总经理 任新亮 责任部门：机电处、维修处、总工办、尾气车间、锅炉车间 责人范围：配电室、维修点、固定动火区、尾气回收系统、锅炉车间、外协焊工队、外协吊装队。 （3）责 任 人：生产经理 王业龙、贾双生 责任部门：一区、二区、三区、四区、五区、六区、七区、八区、九区、十区、十一区、十二区、十三区、精馏车间。 责任范围：各生产区、生产运行、停产、检修岗位、精馏系统、生产处办公室 （4）责 任 人：安环经理 冯铁军 责任部门：安环处、企管处 责任范围：公司全范围。 （5）责 任 人：公司总经理 任新亮 责任部门：二硫化碳站、供应处、财务处、办公室 责任范围：二硫化碳站装卸 、储存、物资原料库、公司办公室、小车、财务防盗工作。 3、分工职责 各有关责任人、责任部门要按照责任分工认真负责，密切配合，由公司总经理带队统一实施排查、治理，实行“谁排查，谁负责；谁签字，谁负责；谁管辖，谁负责”的原则。安环企管处对各部门的隐患排查治理工作开展情况实施