6顶思考帽---李茂新.docVIP

6顶思考帽 一、课程介绍 在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。 课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。 二、培训目标 1. 学习怎样训练集中思维 2. 学习怎样提高团队中潜能 3. 怎样根据指令应用创造性思维 4. 怎样展开想象，提高创造力 三、课程特色 ( 以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。 ( 以激励的方式，增加学员对工作、公司、生活的信心与热情 ( 以剖析的方式，让学员了解问题并解决问题 ( 以体验的方式，让学员深知个人与团队的关系 ( 以感悟的方式，让学员理解为人处事的真谛 ( 以互动的方式，开发学员的思维广度，使学员能快速吸收并运用 三、培训内容 课程前言： 如何避免思维混乱，同一时间只作一件事情？ 如何让不同团体的不同人士坐在一起工作并快速解决问题？ 如何在游戏中进行创意思维？如何对思考本身进行思考？ 如何减少会议时间，提高会议的效率？ 如何建立一个“思考型”组织，把创新意识贯穿于整个企业发展过程？ 课程提纲： 一、传统思维与平行思维 1、作者简介 2、传统思维的误区 3、替代传统思维的方法及其工具 4、平行思维 5、六顶思考帽简介 二、六帽详解——白帽 1、白帽的定义 2、白帽的使用原则 3、白帽的使用难点 4、白帽的单独使用 三、六帽详解——红帽 1、红帽的定义 2、红帽的使用原则 3、红帽的使用难点 4、红帽的单独使用 四、六帽详解——黄帽 1、黄帽的定义 2、黄帽的使用原则 3、黄帽的使用难点 4、黄帽的单独使用 五、六帽详解——黑帽 1、黑帽的定义 2、黑帽的使用原则 3、黑帽的使用难点 4、黑帽的单独使用 六、六帽详解——绿帽 1、绿帽的定义 2、绿帽的使用原则 3、绿帽的使用难点 4、绿帽的使用工具――创新工具 5、绿帽的单独使用 七、六帽综合练习要点 1、六帽的短序列使用 2、六帽的长序列使用 3、六帽的会议使用 八、总结——知与行的作用 四、培训方式 ：故事分享+案例剖析+游戏互动+学员体验+现场感悟 五、培训对象：企业各级人员，中层管理人员。 六、培训讲师：李茂新 李茂新 老师 授课经验：8年以上培训经验：。 授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。 [资质背景] ◆ 深圳聚人众企业管理公司签约讲师 ◆ 中国实战家企业管理顾问有限公司合作讲师 ◆曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 ◆ 金牌团队卓越凝聚力导师之一◆ 曾深圳全成信电子有限公司培训讲师 ◆ 顶级心态训练导师 ?????? 中国培训网签约讲师，中华讲师网推广讲师 深圳启程培训学校合作讲师 管益特企业管理咨询公司合作讲师 东莞信鸿职业培训学校合作讲师  [主要培训课程]1.《自动自发卓越团队训练》 2.《90后员工的管理》 3.《如何做一名卓越中层管理者》 4.《企业真正执行力》 5.《六顶思考帽》 6.《将心比薪—成为企业最受欢迎的人》 7.《压力与情绪管理》 8.《打造企业金牌班组长》 9.《TWI基层干部训练》 10.《优秀员工职业化训练》 11.《从优秀到卓越》 12.《高效能人的七个习惯》 13.《金牌思维---打造职场卓越竞争力》 14.《MTP中层沟通与辅导》 15．《工作重在到位》 16．《管理者在转型时期的内功修炼》 17.《高效会议管理---向会议要效益》 18.《实用工作礼仪》 等20多门精品课程[培训口碑] ★一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师 ★一颗培训界璀璨的新星 ★—受邀在各企业内训做过演讲和培训达500场。 ★—从05年起接受他培训人数达8千人次,50多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为：李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程. [授课形式] 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动