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创业与创投科技创新兴管理期中报告 管研所 全球化策略 報告學生 XXX 指導老師 XX博士 什麼是價值 一切產品與生意的根本起源都來自於人類兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。 2P觀念─Pain Pleasure 能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有「價值」。 五個明顯的創投趨勢 創投業從追崇聰明的主意(Smart idea)與行銷遊戲(Marketing Play)，轉為尋求具有深厚核心價值(Core Value)的投資。 創投業從盲目崇尚新貴科技(Advanced Technology)轉為注重回歸基本的完整事業(Complete Business)。 創投業從只看重一個美好團隊(Brilliant Team)，擴大到要求個個新創公司擁有寬廣的伙伴與聯盟(Partners Alliances) 五個明顯的創投趨勢 (續) 以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠(Chasm)的長久執行能力。 美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」(Embedded Asian Infrastructure) 本末倒置的創業起始動機 5PM的現實 找到問題，有時候不一定找到市場。 偉大的產品構想，當時不一定有合適的方法與條件順利做到。 嚴密周詳的計畫，卻與資金不成比例。 你自認為的最佳團隊，不一定就是真正對公司最好與最合適的經營班底。 堅定的毅力未建立在正確的創業心態上。 贏得成功的十八項絕招 有無良好完整的成熟經營團隊(Management Team)？ 有無與眾不同而居於領先的知識能力(Core Competence)？ 對市場是否有踏實而足夠的認識？所嚮往的市場是否處在初生期貨成長期(High Growth Market)？ 是否一窩蜂追逐時尚隨波逐流(Momentum Chasing)？ 贏得成功的十八項絕招 (續) 有無知識產權或產品的智慧財產(Intellectual Property)？ 企劃中的產品或服務是否擁有很高的進入門檻(Entry Barrier)？ 對檯面上隱藏中的競爭者(Competition)有無充分的暸解？ 知道自己在市場上、依長處而取決的區隔定位(Position)嗎？ 贏得成功的十八項絕招 (續) 有無完整有三至五年計劃書（Business Plan)及有無完整的三至五年財務分析報表？ 是否能籌募完整足夠的創業資金(Sufficient Funds)？尤其在泡沬破滅之後如何募款更是一大課題。 投資股東有附加價值嗎(Value Added investors)？ 贏得成功的十八項絕招 (續) 經營團隊與投資股東享有良好互補關係(Investor Relationship)嗎？他將影響你股東未來與你一路跟進(Follow Up Investment)的支撐力。 主要領導者的人格品質與靈活堅忍性(Leadership)如何？有無能力雄厚的執行長(CEO)對企業的成敗影響甚大。 公司的整體文化(Corporate Culture)為何？撇開八股教條與文宣，公司整體是否具有共體時艱的內在文化？ 贏得成功的十八項絕招 (續) 這個企業能吸引足夠的夥伴與聯誼(Partners Alliances)嗎？ 團隊有市場開發能力嗎（Business Development)？ 公司的願景(Vision)是永續經營(Build to Last)或曇花一現(Build to Flop)？ 最終也是最偉大雋永的價值─你是否取得了內外大眾的信任(Trust)？ 車庫守則 ─ HP 的創業傳奇 相信你可以改變世界。 迅速工作、隨時工作、隨時工具待命。 了解何時該獨思自主、何時該集體合作。 與同仁分享你的主意與工具、信任他們。 不玩政治、杜絕官僚作風。(這在車庫裡本來就是荒謬的)。 由客戶來決定你的工作是否做的很好。 車庫守則 (續) 激進的創建不一定是餿主義。 創造不同的工作方法。 每天要有貢獻，如果當天成果沒有貢獻，該成果必不離開車庫。 相信團隊合作可以萬事皆成。 發明創造。 關於創業 是創意、創新、創舉、創造…and probably 創傷。 99%以上會失敗收場。 只有錦上添花，沒有雪中送炭。 是砸錢且砸時間的瘋狂遊戲。 氣要長、口袋要深(或緊)、願意當一陣子傻瓜。 沒有假日，放假會有罪惡感。 是職場的特種兵。 是法拉利等級的嗜好─耍酷、敗家子 or 令人艷羨。 多半沒有當專業經理人風光。 中學生線上即時家教創業實驗計畫 創業動機 現行國中教育由於城鄉資源差距或個別家境因素，學生成績落差極大。 教改之路波折坎坷，面對孩子學業成績低落，家長普遍存有焦慮感及無力感。 學校、補習班或家教教學結束後，部分學生仍會有課業上疑問，一時間無所適從