经典实用有价值企业管理培训课件：如何成为单位的栋梁团队.pptVIP

4、以“双赢”和“多赢”的方式处理矛盾 　 ①扬善于公堂，归过于私室 ②既要保护面子，又要把事做成 5、变阻力为助力 　 （四）打造像红军一样的团队 ? 1、管理者首先应该对“有效性”负责 （1）重视市场经济下的新敬业精神 （2）“能干的人往往最无效” 导致有才能的人无效的6个因素 ① 不能将能力聚焦于目标； ② 没有认识到才能本身不是成果； ③ 将大量时间花在毫无意义的抱怨上； ④ 想得太多，做得太少； ⑤ 只愿做大事，不愿做小事 ⑥缺乏团队精神 当才能不能为目标服务时，所谓的才能 只是一张废纸。 （3）是什么限制了管理者的有效性？ 被虚假的“重要”所蒙蔽，消耗了大量时间和精力。 让自己从忙而无功的状态中解放出来的 2个关键: ① 分清哪些是现在必须做的事 ② 分清哪些是必须自己做的事 （4）不仅是对自己的有效性负责，更是让 下属对他的有效性负责 （5）创造“1+12”的效应 2、打造像红军一样的精神境界 （1）理想法则：利润是副产品 （2）崇高法则：没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 （3）自觉法则：从“要我做”到“我要做” （4）领先法则：任何时候得有人一马当先，为何不能是你呢 　? （5）承担法则：没有任何借口 （6）基础法则：你要担当大事，就得把一件 一件的小事做好 （7）建设性法则：不是问题的挑剔者，更是问题的解决者 （8）先付法则：先让自己的付出超出你的报 酬，然后报酬会超出你的付出 （9）超越法则：发展来自改错 3、让平凡人做出不平凡的业绩 ① 普通人激励得好，照样可以挑大梁、担重任； ② 管理者要认识到不会激励员工的后果： （1）如果你不懂得欣赏员工的能力和贡献，他们在工作中不会有成就感和价值感； （2 ）如果他们觉得你总是按照自己的意愿 做事，不顾他们的感受，他们就不愿意提 出自己的意见； （3）如果他们觉得你永远都是对的，他们 就会变得不自信和做事犹豫； （4）如果他们觉得你对他们很漠然，他们 就会觉得自己不重要，甚至可有可无； （5）如果他们从你那里得不到认同和肯 定，他们有可能会觉得自己没有被公平对 待。 ③激励员工的4项要素： （1）有意义的目标 （2）衡量进度的具体方法，让他们可以看到 或衡量自己的进步； （3）对实现目标有控制力； （4）有意义的奖励 ④少一点挑剔指责，多一点具体指导： 管理者不要轻易对下属产生这样的心理： 他们就那水平…… 就算是教，他们也学不会…… 交给他们做，还不如我自己做…… 像这种能力差的人，就应该立即炒掉…… 在指责下属之前，先问问自己： ① 他们真的是能力差吗？ ② 我给过他们具体的指导吗？ ③ 我的指导真的到位了吗？有没有需要改 进的地方？ （接站的范例） 第三单元 最好的中层如何超越 （一流中层的3大突破） （一）超越你的优秀 1、优秀是卓越的大敌 ① 不要成了“功臣”就不受约 ② 不要提升了就当“甩手掌柜” ③ 不要取得了成绩就“不找差距” 2、好人未必是好的管理者 传统中国式管理组织结构 高层：好人 中层：“坏人” 基层：憨人 为什么好人未必是好的管理者 ①想讨好所有人，结果是所有人都讨好不了； ② 你在生活中可以是和平主义者，但你的职位不允许你是和平主义者； ③ 学会“责任归于己，功劳归于人”，而不 是颠倒过来。 3、培养你的“空杯心态” ①融入新环境，主动空杯 ②遭遇逆境，勇于空杯 ③ 身处顺境，主动空杯 （二）超越你的部门 1、不要陷自己的部门于孤立 2、培养环境的“第三只眼” 3、学会换位思考 （三）超越你的位置 1、单位只为你的“使用价值”买单 2、要坐金板凳，先坐冷板凳 3、多一点光芒 ， 少一点锋芒 4、最难舍的最该舍 甘霖智慧培训网： 联系电话： 010 谢谢！ 7、“猴子理论”与主动创新 （三）、 是领头羊，更是指挥家 1、下级学习的是上级的背影 领导者赢得下级信任的4个要点： ① 稳定性：不会给团队造成意外； ② 一致性：言行一致； ③ 可靠性：当下级有需要的时候，能够及时出现 ④ 正直性（无私性）：团队利益永远在前，自我利益永远靠后 2、好领导不是独行侠 3、管理就是借力 4、心胸有多宽 天地就有多广 5、让团队发出最动听的合唱