成功的产品经理66083.xlsVIP

Sheet1 成功的产品经理 ——————————————————————————————————————— 举 办 时 间：2011年8月30－31日 上海 8月25－26日 北京 举 办 时 间：2011年9月26－27日 深圳 9月22－23日 杭州 举 办 时 间：2011年11月10－11日 北京 11月7－8 日 上海 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折”,需在同一个月的同一课程才享有 此优惠,单独一人收费2200元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 咨 询 热 线 (021) / (0755) / (010)客 服 工 作 Q Q : 1078861118 EMail: chinasypx@ ◇参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线 总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 ◇课程背景 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品 经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团 队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在 市场上的竞争力。我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大 量企业存在如下问题： 1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但 赚钱的产品屈指可数 2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上， 产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住 3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中， 公司神经末梢与大脑失去联系 4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求 收集、汇总、分析机制 5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”， 导致需求不断更改…… 针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发 和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑： 产品经理该如何定位？其职责是什么？ 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？ 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？ 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？ 如何策划有竞争力的差异化产品？ 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？ 如何把优秀的新产品成功的推向市场？ 如何避免产品经理沦落成“问题经理”？ 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？…… 针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去5年讲授 该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学 员听完后回到公司就能够立刻实施，保证落地。 ◇培训收益 1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适 合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 9.分享讲师20多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……）， 帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ———————————————————————————————————— ◇课程内容 ★ 一、 案例分析：成长的烦恼 产品经理成长过程中存在的问题 产品经理成长的三个阶段 实现角色转变过程中的痛苦蜕变 成功的产品经理给公司带来的收益 ★ 二、 产品经理的定位、职责与能力要求 产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关） 1） 产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监） 2） 产品策划（产品策划经理） 3） 产品开发（产品开发经理） 4）