设备管理制度84275.docVIP

设备管理制度 1.主题内容及适用范围 本制度所指的设备管理是指构成固定资产的生产所用设备管理。适用于本公司所属生产用设备的管理要求，其它设备的管理参照执行。 2.引用文件 《设备管理控制程序》 3.总则 3.1设备管理的主要任务是通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新、保持设备完整，不断提高和改造技术装备，为发展技术进步，提高经济效益服务。 3.2企业的生产设备是固定资产，管好、用好、维修好设备，保护设备不受损失，使固定资产保值和增值，促进生产发展，是企业领导的重要职责。 3.3设备员在分管负责人的领导下，对全公司设备工作实行业务领导，承担计划、组织协调服务、监督检查的综合管理职能。组织钳、电工负责本公司的各项设备大修任务，技改专项工程的制造任务和工装修配任务。 4.组织机构和维修力量 设备管理维修保养工作，实行全公司统一领导，分级管理，由生产部门负责人分管，在生产部门内设兼职设备管理员（以下简称：设备员）一名，主要生产班组由班长任兼职设备员。从上到下建立健全强有力的设备管理网络，确保设备正常运行。 5.各级组织职责 5.1生产负责人职责 5.1.1全面组织领导全公司设备管理与维修工作，以保证企业经营方针、目标的实现。 5.1.2 贯彻国家和上级对设备管理和能源利用的方针、政策、条例和规定，组织制定本企业的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行，保证主要生产设备完好率在95%以上，无重大设备事故。 5.1.3审定设备更新、改造、规划、组织，审定重大更新、改造项目的可行性分析，审定年度修理计划。 5.1.4经常检查公司生产设备的使用、维护和检修情况，发现问题及时采取措施以保证设备经常处于完好技术状态。 5.1.5对重大设备事故提出处理意见，对设备管理人员、操作者有奖惩权力。 5.2设备员职责 5.2.1负责设备的使用、维护及状态管理，贯彻执行设备使用维护制度和开展状态检查监测，为实行状态维修提供条件。 5.2.2负责编制设备使用维护规程，设备定期检查标准，并组织贯彻执行。 5.2.3经常检查定人定机，设备使用操作规程，日常及定期维护的执行情况。对不合理使用设备或违反操作规程可能造成人身或设备事故者，有权停止该设备的使用，并通知生产部门负责人或其他负责人。 5.2.4组织设备安装、调试和交接验收工作，参加设备开箱检查，办理入库手续。 5.2.5按有关规定、负责办理设备的封存和启封、报废管理手续。 6.设备的规划、选购安装与验收 6.1设备员应参与公司技改计划中设备更新和改造项目的技术论证，参加公司设备管理部门组织的设备选型购买工作。 6.2新设备到厂后，设备员应组织有关人员进行开箱验收，按设备装箱单办理清点手续，专用工具、随机附件要移交给操作人员负责管理。备品配件，库房经验收签字后入库。随机技术文件（说明书、装箱单、出厂检验单）交工厂技术档案室建档保管。 6.3设备的安装调试工作由设备员组织。一般设备由设备员组织工人负责安装，精密、大型和特种设备由生产负责人组织，委托生产厂家安装。新设备安装调试完毕，由生产负责人组织设备员、财务、生产、供应、技术、质检等部门共同验收。新设备经验收合格签字后，办理移交手续，并由设备员办理设备台帐，建立设备档案。质量不符合规定，技术资料不全的设备不予验收。凡未经验收或验收不合格的设备不准投产使用。新设备使用3-6个月后，设备员组织使用班组清洗换油，进行精度复查和调整，并做好记录。 7.设备的使用与保养 7.1操作人员必须经培训后使用设备，学徒工和培训人员只能在有师傅在场指导下操作设备。 7.2操作人员应按设备维护规程对使用设备认真做好日常维护保养工作，坚持每日一小扫（日保养），每周一大扫（周保养），使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。设备员负责全公司设备周保养检查和设备日保养抽查。 7.3认真组织设备定期维护： 7.3.1以操作者为主对设备进行擦洗、润滑、补缺、调整的定期维护工作。 7.3.2以维修工为主，操作者参加对设备进行全面清理、检查、调整和部分解体修理，使设备技术状况达到完好标准的定期维护工作。维修保养计划列入设备年度维修计划，由设备员组织编制，并组织实施。 7.3.3精密、大型设备维修保养由设备员制定方案，总经理批准后进行。 7.3.4设备维修保养必须认真填写记录并存档。 7.5润滑管理工作由设备员领导操作工按规定开展设备润滑工作，负责油品代用，组织设备漏油治理和废油回收工作。 8.设备计划维修 8.1设备维修计划是生产经营计划的主要组成部分，由设备员负责组织进行年度设备状况调查，设备员根据日常定期检查故障修理记录等设备状态信息，结合调查结果填写设备完好率，并编制公司《年度设备维修保养计划》，经总经理审批后实