质量计划示范文本(非定稿).docVIP

质量计划示范文本 1. 目的 针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。 2. 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。 3. 项目质量计划的结构及编制内容的说明 3.1 工程概况 主要包括∶工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。为简化文字，以上内容可列表说明。 工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 勘查单位 监理单位 质量监督单位 工程规模 结构类型 合同承包范围 合同质量目标 公司质量目标 合同工期 招标定额工期 计划开工日期 计划竣工日期 工程特点 现场环境条件 3.2 总则 3.2.1 项目总目标 项目部根据施工合同及公司确定的项目总目标，确定本项目的质量目标和指标。应对质量目标按分部、分项工程、检验批分解为可度量的指标，如检验批一次检验合格率、检验批高于验收规范的具体指标等，也可在合同和公司规定目标内根据工程性能及使用功能和以往管理的薄弱环节确定具体的专项目标，例如厨房、卫生间不渗漏，地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水；所有的保温层、隔热层不出现冷热桥；特殊部位的目标；各检验批、分项工程、隐蔽验收一次合格率；对业主/监理投诉处理的及时和满意情况；资料的准确及时等等。 3.2.2 质量计划编制依据 项目工程合同(合同名称及合同编号)； 公司质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件及相关管理文件等。 序号 文件名称 编号 3.2.3 工程验收准则 列出本工程各分部分项工程的施工质量验收规范目录(最新版本)。 序号 验收规范名称 版本号 3.3 组织机构与职责 阐述本项目经理部的组织机构（用组织机构图表示）； 明确各主要管理岗位的人员，具体规定他们在质量管理体系中的管理职责和权限。 3.3.1项目经理 3.3.2技术负责人 3.3.3生产副经理 3.3.4商务经理 3.3.5施工员 3.3.6质检员 3.3.7安全员 3.3.8试验（取样）员 3.3.9计量员 3.3.10资料员 3.3.11材料员 3.3.12设备管理员 …… 3.4 文件资料的控制 明确本项目主要受控文件的范围：质量管理体系文件、标准规范类文件、合同类文件、图纸类文件、施工技术方案类文件以及与质量有关的外来文件等均属受控文件的范畴。 规定本项目对受控文件的收、发、审核、批准、拷贝、回收、作废、销毁等方面工作的方法及责任者。 规定对受控文件的标识、编号方法及责任者； 规定图纸、图纸会审纪要、设计变更、工程洽商等图纸类的发放范围及接受发放责任者； 规定业主、监理、政府有关部门和其他公司以外的相关方收发文件的管理方法及责任者； 规定对分包商、公司内部分包单位受控文件的管理方法及责任者； 规定发生文件资料变更(如设计变更、工程洽商)时，在原文件上的标注方法及责任者； 明确文件资料、收集、归档的方法及责任者。 3.5 与产品有关要求的确定与评审 因项目主要是负责执行项目合同和参与合同修订工作，故本文不包括招标文件与合同文件签订前的与产品有关要求的确定与评审工作。 3.5.1 对合同修订的管理 当出现需要修订合同条款的情况时，明确由谁负责与业主洽谈、协商，谁组织对修订后的条款进行评审，谁将洽商和评审结果以何种方式、何时上报二级机构和/或公司总部，当超出项目经理授权的情况由谁以什么方式向二级机构和/或公司总部上报。 评审的主要内容为：工期是否能够保证；特殊技术要求是否能够达到；施工质量是否能够保证等。 评审的方式可为会议评审，也可以是传递评审。应说明会议评审由谁组织，何人参加，传递评审应涉及哪些人员(如技术、质量、营销、商务等)。 3.5.2 对设计变更和工程洽商的管理 对于一般情况下的评审，可实行传递评审。应说明传递至哪些岗位和人员，履行什么手续。 当设计变更造成工程造价大幅度调整，或造成工期长时间延误、施工方案作较大改变时，项目经理应组织哪些人员进行评审，并做好《合同修订评审记录》报二级机构/商务合约部有关领导审批。 3.5.3 合同文件的管理 规定合同及合同评审记录保管责任人、时间及向二级机构提交的方法、责任人、时间。 3.6 物资管理 3.6.1 物资采购策划（权限）的说明 以表格的形式说明由二级机构、项目、分包分别采购及由业主提供物资的类别。 序号 物资名称 规格 单位 业主