部门人员岗位责任制.docVIP

⒈目的: 明确公司各级部门和人员的职责和权限，为QS-9000质量体系的有效运行提供必要的职权和资源。 ⒉范围: 公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。 ⒊职责: 总经理负责本程序的实施。 ⒋工作程序: 公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下: 4 ·1 总经理: ①认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量体系和产品质量全面负责； ②制订并批准质量方针和质量目标，批准手册和质量体系程序的实施； ③审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表； ④审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划； ⑤授权具有一定资格的人员组成质量审核小组，开展内部质量审核； ⑥主持管理评审活动； ⑦制订业务计划并组织实施； ⑧对有突出贡献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处罚。 4 ·2 生产副总经理： ①协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作； 4 ·3 财务副总经理： ①协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作； 4 ·4 总经理助理: ①协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作； ②分管所辖下属部门的工作。 4 ·5 管理者代表: ①经总经理授权，对公司质量体系的建立、完善和有效运行负责； ②负责组织横向协调小组，参与多方论证活动； ③制订公司年度内部质量审核计划并组织实施； ④领导质保部对质量体系运行进行监督、检查，并对各部门质量体系运行提供指导； ⑤代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作； ⑥向管理者报告质量体系运行情况； ⑦协助总经理开展管理评审活动。 4 ·6 资料员: ①在管理者代表领导下，做好质量体系运行的监督、检查等工作； ②组织质量保证手册和程序文件的编制、修订、发放、控制和管理，并对质量体系文件的内容进行必要的协调与控制； ③对公司质量体系运行的记录进行保管； 4 ·7 财务部 4 ·7·1 财务部经理: ①在财务副总经理领导下，负责公司财务管理工作； ②对有关销售合同中销售价格项目进行评审； ③负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。 4 ·8 业务部 4 ·8·1 业务部经理: ①代表顾客愿望，组织生产件批准的实施； ②管理和安排业务部日常工作和事务； ③做好市场调研、预测工作，为总经理决策提供依据； ④组织销售合同（订单）的评审，确保100％按时交付； ⑤组织制订公司全年销售计划和资金回笼计划并组织实施； ⑥负责顾客提供产品的控制； ⑦做好对顾客协调工作，不断开拓新的顾客； ⑧对出口产品加强管理，扩大国际市场的占有率。 4 ·8·2 业务员: ①努力学习业务知识，不断提高思想素质及业务能力，适应工作的需要； ②做好销售合同的评审、签订、催货、发货、资金回笼等工作； ③做好保密工作，公司顾客信息及限价信息不准泄露； ④及时向顾客汇报合同执行过程，随时为顾客服务，做好顾客满意度统计。 4 ·8·3 成品仓库保管员: ①做好成品库的交接验收工作，定期盘点，做到帐、卡、物一致； ②做好产品的发货、唛头标识工作； ③准确及时做好仓库报表，并送至有关部门； ④做好成品库的产品标识工作； ⑤认真执行《仓库管理制度》。 4 ·9 生产部 4 ·9·1 生产部经理: ①制订生产计划并组织实施，确保销售合同按时完成； ②监督各车间按生产计划生产并对各车间之间的生产进行协调； ③负责各车间工位器具的安排，监督、检查各仓库的产品标识和在制品的管理； ④抓好新产品开发的生产准备工作； ⑤确保安全生产，促进文明生产。 ⑥负责检验组和计量室的管理。 4 ·9·2 工段长: ①对本工段产品质量及质量体系运行全面负责； ②在保证产品质量的前提下，组织好生产，完成各项生产计划指标； ③组织实施公司发放到本工段的文件； ④检查、督促本工段人员严格按工艺纪律生产；检查、督促本工段人员的设备保养和现场管理；发现问题及时向生产部经理汇报。 4 ·9·3 操作人员: ①生产中严格按图纸、按工艺和质量要求进行加工； ②做到三自一控，三自：自检：自检、自检中发现不合格自作标识、自行分开摆放；一控：控制自检正确率； ③做好对生产、检测设备的日常维护保养工作； ④保持生产现场整洁，服从车间的生产调度； ⑤严格遵守操作规程，确保安全、文明生产。 4 ·9·4 仓库保管员: ①把好物资入库验收关，做到不合格品不准入库； ②做好标识，做到帐、卡、物一致，填好各种报表； ③保持库容整洁； ④认真执行《仓库管理制度》。 4 ·9·5 维护组组长: