课件---电子商务物流管理与应用4.pptVIP

* * 第四章 电子商务物流模式 开篇引导案例 物流联盟——安泰达物流 本章学习目标 ? 了解自营物流、第三方物流、物流联盟及第四方物流的概念； ? 掌握不同物流模式的优势与劣势； ? 重点掌握选择物流模式应考虑的因素与流程。 4.1 自营物流 4.1.1 自营物流的含义 所谓自营物流，即企业自身投资建设物流的运输工具、储存仓库等基础硬件，经营管理企业的整个物流运作过程。 目前采取自营物流的电子商务企业主要有两类： 第一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司 第二类为传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站 4.1.2 自营物流的优势与劣势分析 与第三方物流相比，自营物流有哪些特点，具有什么优势和不足呢？ 1．优势分析 （1）反应快速、灵活 （2）企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权 2．劣势分析 （1）一次性投资大、成本高 （2）需要较强的物流管理能力 4.2 第三方物流 4.2.1 第三方物流概述 第三方物流（Third-Party Logistics，简称3PL或TPL）是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 4.2.2 电子商务与第三方物流的关系 1．第三方物流是电子商务配送的首选 2．电子商务为第三方物流的发展搭建了信息业务平台 ① 电子商务信息技术发展促进了第三方物流服务商向信息化、网络化的升级。 ② 电子商务对配送需求的多样性与分散性，为第三方物流整合系统内资源提供了内在的动力和外在的需求。 ③ 电子商务的发展同时也拓展了第三方物流公司的业务发展渠道。 4.2.3 第三方物流与物流一体化 1．物流一体化的内涵 所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业，经由物流企业和销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，使参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益。它是物流业发展的高级和成熟的阶段。 物流一体化的发展可进一步分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化。 2．第三方物流与物流一体化的关系 物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。 实现物流一体化、发展第三方物流，关键是具备一支优秀的物流管理队伍。 第三方物流和物流一体化的理论为中国的国有大中型企业带来一次难得的发展机遇 4.2.4 第三方物流企业的类型 按提供服务的种类划分，第三方物流企业有资产型、管理型和综合型三种基本类型。 按物流业务划分，有综合性物流公司和各种功能性（或专业性）物流公司。 4.2.5 我国第三方物流发展现状 1．发展概况 2．形成方式 第一种是传统仓储、运输企业经过改造转型而来 第二种是新创办的国有或国有控股的新型物流企业 第三种是外资和港资物流企业 第四种是民营物流企业 3．服务范围和功能 4．主要服务对象 4.2.6 第三方物流的优劣势分析 1．优势分析 （1）使企业集中精力于核心业务 （2）降低经营成本 减少固定资产投资，加速资金周转。 规模优势、专业化优势、信息化优势等优势的发挥会降低库存与成本。 （3）提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值 2．劣势分析 （1）企业不能直接控制物流职能 （2）第三方物流尚未成熟 4.3 物流联盟 4.3.1 物流联盟概述 4.3.2 物流联盟产生的原因分析 1．它有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用 2．它有利于减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用 3．资产的专用性是企业间建立联盟伙伴关系的原因 4.3.3 联盟时应注意的问题 1．注意联盟伙伴的类型 选择联盟伙伴时，要注意物流提供商的种类及其经营策略。 不同类型的物流企业在市场竞争中所采取的经营策略有很大的区别 2．注意保持在联盟中的控制能力 4.4 第四方物流 著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。 4.4.1 第四方物流概述 1．第四方物流的定义 所谓第四方物流（4PL），就是供应链的集成者、整合者和管理者，主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合，提出物流全过程的设计、实施办法和解决途径，形成一体化的供应链解决方案，根据集成方案将所有的物流运作及管理业务全部外包给第三方物流公司。 2．第四方物流与第三方物流的关系 第四方物流与第三方物流最大差异在于向客户提供“综合供应链解决方案”，重点专注于供应链管理的整体运作，提供对策，它能保证产品“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。 4.4.2 第四方物流的特点 1．提供一整套完善的供应链解决方案 2．通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 3．擅长发挥信息技术的重要作用 4.4.3 第四方物流公司的运作模