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新丰热电厂“四”领导班子建设典型经验交流材料2
融入企业实际 实现跨越发展
—内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂
创建“四好”领导班子典型经验交流材料
各位领导：
大家好。
近年来，新丰热电厂领导班子按照公司的各项战略部署，紧密结合自身特点，不断转变经营理念，大胆创新工作思路，严格抓好安全生产管理，全面推进减亏增盈步伐，大力拓宽燃煤供应渠道，不断深化同业对标和绩效管理，积极开展资源综合利用，全力做好生产经营和技术创新工作，切实履行企业的经济、社会和政治责任，通过一段时间的努力和实践，取得了一些初步的成效，得到了各级领导的好评和干部职工的认可，现将我们的简要做法和粗浅体会向大会作一介绍，请各位领导和与会同志予以批评和指导。
一、创新教育机制，提高政治素质，增强班子决策力
科学决策是企业发展的前提。为此，我们积极创新教育机制，不断提高领导班子的政治素质，增强班子的决策能力。
学习是提高思想政治素质的有效途径。我们不断创新领导班子教育培训的学习方法和内容，力争用最短的学习时间获取最大的学习效果。通过组织收看《绩效考核管理》、《国学中的管理之道》等高质量的视频讲座，提高班子成员的管理、决策能力；组织班子成员收听收看全国、自治区“两会”、《十七届四中全会五大看点聚焦党建四大现实背景2008年，，，深入群众，讲话有的放矢，体现群众意愿，让群众愿意看、看得懂，愿意听、听得进。?
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