牛角冲电站十二规划1.docVIP

牛角冲电站（闸管所）“十二五”发展规划 2011年是“十二五”的开局之年，中央“一号文件”以水利开头、充分突出了水利建设的重要性，我们要抢抓机遇、认真学习中央一号文件和贯彻执行全省水利工作会议精神，结合电站实际做好各项工作。现将牛角冲电站2011年—2015年中短期规划汇报如下： 一、牛角冲电站（闸管所）“十二五”发展总思路 全面深入贯彻执行管理处各项方针政策，对我们电站来说主要是把安全发电、工程管理达标升级、防汛抗旱、实现发电机组自动化控制改造、改善办公条件和美化环境作为重点任务，着力加强职工教育培训等薄弱环节，全面提高职工业务技术水平，深入挖掘资源潜力，实行多业并举，开创电站工作的新局面。 “十二五”工作目标 在“十二五”期间，我站将提高生产设备完善率，升级改造机组电气控制系统为自动化控制，借以提高生产效率，确保发电机组安全高效运行。同时，我站将在全面提升企业管理水平，加大职工培训工作力度，完善工程基础设施三个方面稳步推进，确保为电站的安全生产、提高综合效益提供物质基础和技术支持保障。 三、主要任务 (一）、对发电生产设施的优化升级改造 1、提高设备完善率。 每年做好发电机组及其辅助设备的定期检修、故障检修等工作。并按照规范要求，于2011年进行一次发电机组全面解体检查工作（大修），主要工作内容是对机组每一个部件的结构和技术数据进行全面彻底检查和测量，并按规定数值进行处理调整以及技术改造。该检修可系统的消除发电机运行缺陷，确保发电机组及其辅助设备安全可靠的运行。整个检修工期预计3个月完成。 2、变常规化控制为自动化控制 为加快电站发电机组调节速度及整个电站反事故速度，实现电站优化运行，提高劳动生产率，减少运行人员，降低电站运行费用，减轻运行人员劳动强度，拟在2014年前对发电机组控制系统进行改造，变常规化控制为自动化控制。此项改造内容主要包括对部分主要一次设备进行更新换代（包括35KV主变压器的增容等）、二次设备的取样、传输智能化改造，全面或部分实现计算机监控，实现自动化控制。实现此项改造后转移出的人力主要从事检修和维护工作，保障发电机组安全运行并提高工作效益。 3、优化发电机效率 全面分析发电机运行技术数据，定出发电机组运行特性曲线，找出机组运行的最佳工况点，充分发挥发电机运行效率、减少设备损耗。 （二）、工程管理与维护 1、以我处申报国家级工程管理单位为抓手，全面完善相关工程和基础设施建设。 (完善工程配套设施，对各副坝和2座非常溢洪道安装监控设施，与电站监控系统组成完整的信息一体化工程，完善和提高水利信息化建设水平。 (积极协助工程科完成杜小房和马蹄岗两座副坝护坡改造为浆砌石护坡工程。 (对牛角冲闸下游右岸至提水泵站段修建浆砌石护坡。 ④对电站周边环境实施亮化工程，对牛角冲连接坝北端两侧土质坝体改造为混凝土块体护坡；对茶园坡地进行整治，包括水土保持改造，种植经济林木。 ⑤新建600平方办公楼一座，完善办公设施，提高办公自动化水平，进一步提高电站的综合管理水平。 ⑥对老闸管所住房及生活设施进行修缮，保护水工用地范围。 工程配套设施管理与日常维护 (定期对启闭机及其闸门检查和保养，确保机械设备运转顺畅。保证专人专责，严格执行设备操作规范，时刻保持机房的整洁明亮。 (定期对杜小房、马蹄岗两座副坝和凤凰冲、门坎石两座非常溢洪道清除杂草和雨淋沟杂物，平整坝面缺损，严防白蚁侵蚀。 （三）、提高电站综合效益，开创多业并举新局面 做好人力资源培训工作，锻炼职工实践操作能力，外拓内联，对外拓展水电安装、电站运行管理等专业性市场，对内参与本单位线路改造、自动化改造等工程，采取多种形式增加综合经营收入。 四、保障措施 1、加快职工教育培训工作步伐 针对目前职工的技术状况，专业性、实用性人才短缺现象，我站将制定一系列切实可能的措施，加强职工的培训教育，大力培养水利实用型人才，采取“送出去培训实习，请进来教授指导”的方式，全面提高职工的业务技术水平。同时坚持不懈的抓好职工思想教育工作，增强团队凝聚力和荣誉感，培养出高素质的职工队伍。 2、全面提升企业管理水平 全面提升职工的思想观念、认识水平、技术和业务能力，充分调动干部职工的生产、工作积极性。建立更顺畅的现代管理模式，更健全的规章制度，以制度管人管事。以科学发展观为主线，以提高管理水平为宗旨，以思想教育和安全生产为基础，不断完善管理体制。 资金保障（详见附表） 我们将以中央一号文件为指导，充分认识当前面临的环境和发展形式，以“十二五”发展规划为总体部署，打造电站管理的新模式。展望未来，到2015年，牛角冲电站将是充满生机活力，生产自动化，环境诗意化，职工专业化，效益稳定化的龙河口水库的“明星企业”、万佛湖畔的明珠、国家一级水利工程管理单位。 牛角冲水力发电站