珠宝行业组织架及岗位职责1.docVIP

组织架构及岗位职责 ·组织架构 ·岗位职责 经理1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施决议，并将实施情况向告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理；、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 、在职责范围内，对外代表公司处理业务 财务部： 按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，按照结算制度的规定办理款项的收付按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，负责商品的采购审查、报批、登记工作审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理负责公司的资金集、融通、使用、管理，统公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用控制公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行参与各部门目标计划责任制财务指标的确立、考核，并实施过程监督、评价和向公司领导及时反馈10、负责公司的内部审计、稽核工作11、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理12、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议 ★企划部： 1、?负责公司的形象建设、形象监控； 2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理； 3、负责各类促销广告的设计、策划、发布； 4、负责日常促销活动的管理； 5、负责卖场氛围的设计、营造； 6、负责卖场橱窗的布展及管理； 7、负责楼体广告的发布及管理； 8、负责公司内部刊物的编辑发行； 9、负责公司形象的设计、策划、应用、推广和规范管理； 10、负责企业文化的建立与推广； 11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施； 13、负责消费市场的调查研究工作； 14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 15、负责衔接和协调公司其他部门， 提供市场信息和营销方面专业建议负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署、公司IT系统的建设、管理、维护进行现有软件的改进与后续升级、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立、负责网络及数据安全策略的实施、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、定性运行为公司信息方面的决策、采购提供所需信息组织拟定销售管理的各种规章制度和的机构设置和人员编制；3、负责公司的工作开展与推进； 负责公司的整合、协调、绩效核查； 5根据公司的销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定合理、可行的市场拓展规划； 6负责编制公司的年度销计划和中、长期销发展规划； 7指导和协调实施年度销计划和中、长期销发展规划； 推进公司销网络建设工作； 1建立有效的销网络体系和销售服务体系； 1保证销售业务的正常、健康开展； 1编制销费用预算并监督、控制实施； 1负责人员的任免、提拔和辞退； 1不定期巡查市场，指导业务工作开展定期进行盘点，确保所有的实际存货数和帐目的一致性；、督促所有的工作人员遵循安全法则并爱护；、每月按时向提交库情况报表、负责到各开展经常的、不同形式的、检查、监督工作1、负责公司日常的和资料报2、接洽业务、来访，并按职能权限、程序办理3、协调相关部门公共关系,处理相关公共事、对公司内的工作生活用品环境、公共卫生、等行政事务实行直接管理、负责公司