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找准定位 掌握管理的方法和技巧 让良好的习惯伴随我们走向成功 参加矿业公司青年后备干部培训班学习体会 （协力公司 刘锋） 有幸参加了本期矿业公司青年后备干部培训班，在这里我首先要感谢关注和培养我们的各级领导和老师们！虽然培训仅仅十天，但我感触已经颇多：党校老师的教授很精彩，学员们的学习气氛很浓厚，课间互动很积极活跃，不但让我重温了校园的感觉，更重要的是给我带来了无尽的思索、心灵的震撼，使我受益匪浅。下面就学习情况，我谈谈自己的几点体会： 一、工作要找准位置，要演好自己的角色 “找准位置、演好角色”，这是管理者必备的一项技能，是做好管理工作的基础。那么怎样才算找准了位置，演好了角色呢？我觉得有四点： 一是要认知角色，明确职责不空位，也就是说，出场前要明白我们的岗位是一个什么样的角色，在单位管理流程中处于哪个位置，这个角色的职责是什么，任务有多少，应该起到的作用有哪些。即所谓的“在其位、谋其职”，知道自己是什么、做什么，进而明白该怎么做，怎样做得更好。去年年初公司从上至下整顿责任制、修订责任制，其实也就是这个目的，避免岗位之间遇到问题相互推诿。 二是摆正角色，履行职责不错位，形象的说就是在设定的舞台、场景和剧情中，把我们自己这个角色的台词、动作准确地表现出来，一言一行、一招一式形象逼真。就拿我在汽运二队的职务来说，既挂职副队长，又兼着安全管理的衔，副职加专业，就决定了我扮演的角色具有多重性，在一些工作中，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手，这种身份的多重性也带来了位置的特殊性和工作的复杂性。一直以来的亲身实践使我感到，其实不论身份、位置多么特殊、工作多么复杂，其工作实践中带有共性的、也是经常遇到的问题不外乎处理和协调关系、谋划和落实工作，以及解决问题。所以在工作中，我总是注意摆正自己在车间管理层中的位置和安全工作在全局工作中的位置，我深知作为下级领导，要在较好的配合支持上级领导的工作，同时，并做到谋事不决事，到位不越位，工作有何进展、取得哪些成绩、遇到什么困难，自己对工作开展想法，都应经常向正职领导汇报，征求他们的意见，得到他们的认同和支持。 三是演好角色，恪守职责不虚位，也就是说，在扮演角色时，准确把握本岗位所应具备的综合素质，灵活巧妙地运用演艺技能，艺术地再现角色形象，达到最佳履职效果，就如“明星”们的演艺生涯同理。要想成为一名一名合格的管理者不难，难的是成为一名好的、或者说把角色演到极致的管理者，就像老师讲的一样，谁都可以当领导，只要学习达到了当领导的基本条件就可以，但是要当一名好领导，就必须多学习、多思多想、多付出。站到最高领奖台上，成为一名优秀基层管理者的确需要付出艰苦的努力，也需要具备相当的主客观条件，其中重要因素是科学决策能力、贯彻执行能力、组织管理能力、综合协调能力、处事应变能力、开拓创新能力以及学习实践能力等等。 四是扮靓角色，牢记职责不辱位，也就是说，角色出场之前，首先要按照要求上妆，从外表先符合人物形象特点，同样，当好一名领导必须具有较高的综合素质，工作中，时时处处严于律已，以身作则，率先垂范，堂堂正正做人，干干净净做事，不为名利所扰，不为权欲所惑，为人正直朴实，工作勤奋敬业，时刻把“责任”牢记心中，不辜负组织的培养和群众的希望，不辱领导干部的身份和使命，在职工中树立良好的领导干部形象和独特的人格魅力。 二、超前瞻远，干工作要未雨绸缪 第二堂课孙老师讲了管理者的基本技能——筹划与组织。课上他提到了一句名言“”智者未雨绸缪，愚者临渴掘井”也就是说凡事事前要有所谋划预控，不能事后亡羊补牢，往往与事无补。我觉得我所主管的安全工作也一样，企业的安全管理就必须做到“未雨绸缪”，一起事故的发生，往往给企业带来很大的经济损失。血淋淋的事实告诉我们，又一鲜活的生命离开了我们，从此，我们身边又将会失去一份熟悉的笑容。遗憾、悔恨，已无济于事。这个时候，我们再坐下来，忧心忡忡的“亡羊补牢”，加固“羊圈”。诚然，“亡羊补牢”的做法，可以防止圈中的“羊”不再跑掉，可是，已丢失的“羊”，也许永远将不再回来。 众所周知，“安全第一、预防为主”是企业安全生产永恒的主题，生产现场的任何工作，都存在着潜在的危险，工作前只有认真做好危险点分析，做到超前预控，这样，我们才能将事故消灭在萌芽状态。安全管理贵在“未雨绸缪”，具体在实际操作中，特别是车队要做好未雨绸缪，我认为应当做到“讲、查、善”。讲就是讲安全，车间、班组长要充分利用好大会、小会、班前会等机会，不厌其烦地强调安全的重要性。讲安全，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新。这里，首先要在职工中树立“所有事故均可避免，一切风险皆可控制”的安全理念，以“关爱生命，安全发展”为主题，打造安全文化的强势阵容，营造出“人人讲安全