企业文化-企业文化的设计教材.pptVIP

第六篇 企业文化的设计 一位犹太老人临终遗言 当我年少的时候，我希望凭自己的能力 改变整个世界； 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市； 等我老了, 我发现自己连我居住的城市也无法改变，我就决定改变我的家庭； 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市； 几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白： 一切的改变都源于自己，只有首先改变自己才能够去改变你周围的一切：你的家庭、你居住的城市、你的国家乃至整个世界…… 一起改变一起了解一起学习一起经历一起成长一起建立健全和完善一起超越一起塑造完美人生和品质 看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。 毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前 当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市 场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿 下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的 症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、 搞不定。 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育 对正在不断长大的团队而言，系统文化 的建设更为重要。否则，连长不大的原因都 找不到。 系统内的每一个人是否清楚的知道： 你要带他们到哪里去？ 我们：要拥有愿景、现实、道德和勇气要了解、接纳、肯定、喜爱、发展自己要有组织、有系统地做自己应该做的事 我们： 要具备冒险的精神和 勇气 ——专注于事业目标 ——专注于生活目标 要具备良好的表达和 陈述能力 3%的时间——制定目标97%的时间——修正自己 没有一个自我纠偏的衡量标准目标与责任是一句空话 前提是 —— 愿意改变 我是 谁？ 旗帜鲜明 我们提倡什么 我们反对什么 我们是否始终如一坚持我 们的价值观、我们的标准 如何做人如何做事 我们如何对待社会； 我们如何对待顾客； 我们如何对待员工； 我们如何对待股东； 我们如何对待我们的事业。 多年的历史 形成一点传统 多年的传统 形成今天的文化 重要的少数原则 80％的企业收入来自20％的产品 80％的企业利润来自20％的顾客 80％的企业效益由20％的员工创造 80％的业绩是在20％的时间里完成的 80％的企业形象受20％的企业行为影响 ABCD时间管理法则 先做A（既重要又急迫） 次做B（重要而不急迫） 重要 再做C（急迫而不重要） 不做D（既不重要又不急迫） 急迫 企业文化的自形成与重新设计 企业文化通常是自形成 企业文化的设计一般是重新设计 重新设计企业文化是对原有文化的变革 重新设计企业文化通常面临企业的变革 只有与企业变革相结合，重新设计企业文化才变得必要和可能 企业文化设计：战略匹配 良好企业文化是实施企业战略的关键 强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响 战略与企业文化的互动影响 企业文化