万科淡市营销.pptVIP

40天后 万科·红策划进场70天，销售进场40天，收佣 300万，人员费效比：高。 万科·红营销案例成典范。 12月11日开盘推554套，销售率95%，创收6 亿，缔造深圳万科首个100亿神话。 万科·红撬动片区热度，轻松跃上销售价 格20000元以上平台。 已成传说。 万科红是如何做到的？ 赢在先机：整合 决战巅峰：细节 掌控全局：铁血 出奇制胜：速度 营销集成家 万科红——营销集成家 不唯一道，以当行之道执着行之，破市场之法，成大成者，方为地产营销集成家。 ① 赢在先机:整合 万科·红的资源整合最关键在于，人员组织结构上设置以任务为导向的团队式组织，在资源上，与最当红的单位合作，强强作战： 扁平化 精干化 团队化 细分化 整合 精干的成员可带来 高效的运作速度 精细化分工，责任制 通过减少管理层次而建 立起来的紧凑的扁平型 组织结构，能够使决策 变得灵活和敏捷，对项 目决速做出反应，提高 组织效率和效能。 打破原有的部门界限，进行专业互补，形成管理团队。 总结：资源整合始于项目启动前，并贯穿操盘全局。在这个项目，万科整合了中原，而后万科和中原整合更多的资源，使得整体营销操作有如重锤，每击必中，每中必深必广。 ② 出奇制胜:速度 如何获得营销速度的价值最大化？？？ 是什么样的方法让万科红如此快速的在市场引爆呢？ 如何获得营销速度的最大值？ 建立红精神 红形象 寻找红人 事件营