东莞《生产运营管理》李庆远.pptVIP

生产能力需求计划 初步生产能力计划 交纳周期 采购∕生产现场控制 销售和生产计划 基本生产进度计划 材料需求计划 发出指令和输入输出控制 调整 调整 资源需求计划 材料清单 库存水平 生产流程 制造需求计划MRP（Ⅱ） MRP（Ⅱ）的系统构造 * 检查与控制 流通资源计划 交纳周期 流通渠道需求计划 发出订货∕发货指令 基本销售计划∕订货信息 商品清单 库存水平 DRP 基 本 概 念 图 营销渠道需求计划（DRP） * 企业ERP管理价值链 生产商 分销网络 零售代理 客户 供应商 物流 资金流 信息流 * 库存可能掩盖的问题 * 五. 生 产 管 理 * 五. 生产管理与生产计划 生产的本质： 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产 * * 生产管理人员的主要工作职责 计划 组织 布置 领导 控制 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产设备 生产人员配备 日程安排 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 存货控制 质量控制 进度控