团队建设-和谐共赢的团队建设课程.pptVIP

群体与团队之间的差异 群体与团队之间的差异 1、每个队有二种颜色的扑克牌（红，黑） 2、每个队有5次出牌机会 3、竞赛得分标准 ： 红牌 +5 黑牌-5 黑牌 +3 黑牌+3 红牌 -3 红牌-3 4、第3次得分乘二，第5次得分乘四。 5、得正分最多的队胜出，最终获胜队必须为正分。 6、如果出现正分平局，则为全军覆没。 一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，人员的角色搭配、组合是非常重要的。 团 队 的 角色 团 队 的 角色 团 队 的 角色 团 队 的 角色 团 队 的 角色 和谐团队 和谐≠没有冲突 和谐团队 一个团队需要拧在一起，产生1+1〉2的作用，而通过九九八十一难，唐僧师徒形成具有超强战斗力的团队，而他们的组合也产生了1+1〉2的化学效应。唐三藏把佛经送还大唐首都长安，真身又返回灵山。三藏被封为旃檀功德佛，悟空被封为斗战胜佛，八戒受封净坛使者，沙僧受封金身罗汉，白龙马加升为八部天龙，各归本位，共享极乐。 任务误区：完成任务＝结果 责任误区：职责范围＝工作全部 任务误区：完成任务＝结果 任务是一个执行假象 案例：睡觉没有价值，睡着才有价值。 对策： 对任务负责，是对工作的程序负责 对结果负责，是对工作的价值负责 职责误区：职责范围＝工作全部 工作职责永远是你最小的工作范围 2012年2月 团队是由可相互补充知识和技能的人组成的，以团队任务为导向，为实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。 群体 团队 活动过程中是否产生了争执？ 面对争执，最后是怎么解决的？ 通过实践，是否认为有价值的意见被放弃了？ 活动给我们的启迪是什么？ 1、全体成员团结一心； 2、核心领导统筹决策； 3、成员分工明确，各司其职； 4、成员之间能够有效沟通； 5、成员具有高效的执行力； 6、成员能够在正确判断的基础上达成共识； 7、是否有成员想过双羸共好的局面； …… 他是一个目标远大、目标明确、有组织设计能力、注重行为规范的人，他受大唐皇之命，前往西天拜佛求得真经，以普渡众生，将佛家文化发扬传承。在取经途中，无论是遇到诸如白骨精等妖魔鬼怪，还是面对诸如女儿国美色强权，他总是只有一个念头：贫僧自东土大唐而来，前往西天拜佛求经，阿弥陀佛。最重要的是他自身的人格魅力，取经途中不断地对三位徒弟进行思想培训，劝导他们一心向佛，强劲地凝聚起了整个团队的力量。 角色分析：低调、思路清晰、执着、办事严谨、注重承诺、具有组织能力、很少张扬、一丝不苟、追求完美...  孙悟空是整个团队中执行力最强的。干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。 他在西天取经立下汗马功劳，克服一个又一个艰难险阻。取经之前，可谓风光盖世，大闹天宫打到玉帝差点让位。可后来自从跟唐三藏之后，为救师父历经磨难。在现在，他的角色正是一位职场精英，拿得起放得下，为救师父像跑业务一样的东奔西走、求爹爹拜奶奶，请来昔日的手下败将来化解师父的劫难。他还具有非凡的沟通能力，请神仙时会攀交情、说好话，最终达到了目的 。 角色分析：执行力强、干劲十足、崇尚行动、强势、好胜、性格外露、喜欢挑战、能屈能伸、沟通能力强... 猪八戒的的确确不完美，好吃好色胆小，又有点小腐败，能力又不如大师兄强，但是在大是大非面前却从不含糊，从不与妖精退让妥协， 打起妖怪来也不心慈手软，时不时的有歪点子，跟对手的周旋上也很有一手，尽自己最大的能力保护师父。生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，容易满足。更为重要的是，他为西天取经枯燥旅途增添了许多乐趣，活跃了整个团队的气氛。而在职场中最大的一个优点是对领导非常的尊敬，大师兄有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上讲也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。 角色分析：重感情、敢直言、忠诚、遇到困难不妥协、团队快乐的核心... 师父身体柔弱，执行力不行，只知道发号施令；大师兄只知道遇神杀神，遇佛杀佛，团队的小事从来都是懒得管；而八戒只能活跃活跃气氛、找找吃的住的，照顾照顾师父，协助大师兄打打妖怪，粗心大意。担子谁来挑、马谁来喂、后勤谁来管呢？沙师弟就是一个很好的后勤主管，话不多，立场坚定，心智成熟，任劳任怨，努力把实事干好。在西游途中“挑着担，牵过马，迎来日出又送走晚霞”。为取经大业的成功