团队建设-团队执行力强化训练课程.pptVIP

* 一切行动听指挥—海尔的执行力 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 * 营造执行力文化 执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！ * 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解===获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力 * 五、如何提高团队执行力与凝聚力 （六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 * 六、提高团队成员的归属感 （一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员 * 提高团队成员归属感的方法 1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … … * * 执行力箴言三 对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！ * 针对学员难点、重点---强化模拟演练 Q A * 思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？ * 樊付军老师——广州慧宇企业管理咨询有限公司 特约讲师 【樊付军老师简介】 国家高级经营师 国家高级企业培训师 国家营销管理专家 华南理工、广东商学院、广东教育学院、广东技术学院、等数十所大学客座讲师 中国传播力、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、众行集团、时代光华、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、培训经理、培训总监、人力资源总监等职位。 10年的营销实战经验、8年的经营管理经验 针对快消、通信、交通、零售、宾馆酒店、餐饮、金融、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验 培训课程数百场，培训学员数万人 * （五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 三、执行力不佳的原因分析 * 三、执行力不佳的原因分析 （三明治法则） 第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀 （1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳 * 神医喜来乐望诊案例04（三明治+SPIN） 2：10 * 神医喜来乐望诊案例 1、神医喜来乐如何使用三明治技巧的？ 第1层如何使用？ 第2层如何使用？ 第3层如何使用？ * 神医喜来乐如何使用三明治技巧 第一层（好）积极情感层面 第二层（坏）核心问题层面 第三层（好）积极情感层面 * 神医喜来乐如何使用三明治技巧 第一层（好）积极情感层面 1、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实实的、耳廓分明， 这可是个福相啊 2、笑着对他说话 3、有 第二层（坏）核心问题层面 针对身体的病症、要问诊费 第三层（好）积极情感层面 关心其身体，给对方开方子 * 三、执行力不佳的原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 * 抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？ * 高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 * 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 1