成长企业特点.ppt

1 高速成长型企业的特点 1.1我们都遇到了哪些问题 诊断1：我们处在哪个阶段 企业的初创 初创者掌握技术或市场通道 创业的激情与冲动 技术第一、扎根市场第一 克服种种困难，对市场需要能够及时反应和全力满足 员工特点：单打独斗的个人英雄（靠几个主管就搞定了） 人员数量少（200-300人左右），管理方式相对简单 制度简化，但容易操作 在某个市场领域找到优势，逐渐成长壮大起来 历时：3-5年 初创后期（2-3年）的主要问题 团队骨干们激情下降，开始考虑个人得失，从而引起动荡和价值观上的分裂; 历经市场锤炼的优秀员工，期望受到承认（薪资、管理权、所有权等），如得不到满足，可能离开，或选择创业。 员工数量逐渐增多，需要将员工进行分类管理，建立部门和基本流程，开始有明显的效率概念和绩效追求； 新员工在技术和服务上的不成熟，将影响客户的评价 客户要求更高，在信任的基础上，企业一时无法满足技术进步、管理升级和品质改善需求的重大压力。 问题解决：领导班子、分工和职能化成为核心问题。 企业的成长分析 解决初创期的问题后，企业很容易进入高速成长阶段，（员工队伍增大、产值利润成倍翻番）。 价值分配的方式以公平的贡献比进行调整，迫切需要吸纳优秀、杰出的员工成为合作伙伴。 划分部门，技术骨干、市场骨干成为部门管理者，企业逐渐形成各级领导集体,执行团队的建设成为核心. 流程上的压力增大,差错不断增加,外