S(班组长培训).ppt

* * * * * * 素养的作用 重视教育培训，保证人员基本素质，持续推动4S直 至习惯化： 制定相关的规章制度； 教育培训； 持续推动4S，直至成为全员的习惯； 使每位员工严守标准，按标准作业； 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围； 培养优秀人才铸造战斗型团队； 成为企业文化的起点和最终归属。 推行要领 持续推动4S直至习惯化； 制定相关的规章制度； 教育培训； 激发员工的热情和责任感。 推进素养的步骤 当你做好4S时，发现原来对你的工作很有帮助，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，使你更轻松高效，成为一个出色的员工。 当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的机会，或者给你更多的机会让你去做更想做的工作。从而你能掌握更多的技能，具备更高的修养，逐步迈向成功。 5S关系图 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的东 西清扫干净 --将要用的东 西定位放置 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 整理标签 1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 5、使用频率： 7、处理行动： 去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他 责任人： 完成日期：计划： 实际： 现场组织管理的步驟 Step1:整理 物品很容易找到并很容易拿到 我们可以知道物品 放得太多或太少 Step 2： 整顿 Step 3: 清掃 ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具 IMPLEMENT 付诸行动 TARGETS 建立目标 锤子 扳手 螺丝刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4:清潔 Habitually Preventing 习惯 预防 按规定和标准操作 将 5S 进行到底！ Step 5: 素养 推行5S的目的 5S现场管理 优秀的企业是管理出来的，而5S是企业管理的基础，它不断地为企业的成长输入养分，让企业之树长青。 5S现场管理 企业管理 优质环境 优质产品 优秀员工 安全生产 高效率 低成本 纳期短 消除浪费 核心竞争力 强执行力 客户满意 投资者满意 员工满意 社会满意 ISO9000 TPM ERP 高效率 TQM JIT IE 5Ｓ活動的實施技巧 一＞ 紅牌作戰 二＞ 目視管理及看板管理 三＞ 推移圖 红牌作战 　　　所谓红牌作战，就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 红牌目的 运用醒目的红色标识问题的所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。 红牌作战 实施的对象 工作厂所中不明的东西 需要改善的事、地、物 有油污、不清洁的设备 卫生死角 目視管理及看板管 目视管理就是通过视觉致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。 例如： 　Ａ：良品、待修品、废品放置区用不同颜色标示。 　Ｂ：工具箱外贴上标签。 　Ｃ：部门标牌。  TOOLS 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上! 目視化管理 推移图 推移图作为一种了解工作状况变化历程及趋势的管理用图表是非常重要的。它不但能帶來一种成就感，而且根据近期的变化能知道此项工作正在变好或变坏，以便有重点地采取措施。 谢谢大家！！！ 为把我们的车间变得更好而努力！ 现场管理 ---5S 5S知识大纲 一、5S的起源 二、5S的推进重点及步骤 三、现场组织管理的步骤 四、推行5S的目的 五、5S活动的实施技巧 5S的起源 5S起源于日本 它的含义是将现场中人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理,倡导“从小事做起”,让每一員工养成事事讲究的习惯? 　　什么是　5S SEIRI 整 理 ---- 清爽的工作环境 SEITON 整 顿 ---- 一目了然的工作场所 SEISO 清 扫 ---- 高效率、高品质的工作场所 SEIKETSU 清 洁 ---- 卫生、明朗的工作场所 SHITSUKE 素 养 ---- 全员参与、自觉行动的习惯 管理不善出现的不良现象