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TSC公司组织结构现状与变革分析 摘要 组织结构的发展是随企业的发展和管理水平的提高发展而来的，组织结构是否适合企业发展，将直接影响到企业运作效率和发展速度，甚至企业战略的实现。东莞市TSC公司的发展也处于一个比较特殊的时期，随着企业业务的扩张和企业环境的变化，企业组织结构也表现出相应的问题，为能够更有效的使组织结构发挥应有的作用，本文采用SWOT对TSC公司组织结构进行分析，提出组织结构优化的建议。 关键字：TSC公司；组织结构；思维导图；SWOT分析 TSC公司组织结构现状与变革分析 引言 在中国的市场经济发展到今天，很多中国民营企业通过第一代人努力拼搏，积累了一定的业务和资本资源，处于由企业初创期向成熟期过渡的发展阶段，都欲建立起自己的企业王国。然而，很多民营企业的管理资源却严重不足，第一代人想做大、做强却面临管理断裂，企业做大后也面临更多的管理瓶颈。如何建立一个切实有效的组织机构来完成企业使命，使企业朝着自己的梦想向前迈进，是众多民营企业经营者们关注的话题，TSC公司就是一个典型。 1.组织结构的相关理论 1.1组织结构的定义 组织是指为达到一定目的而联系在一起的人群的集合体，组织有几个特点： （1） 目的：每个组织都是为了达到相同的目的而存在的。 （2） 结构：为达到组织目的，组织中的个人或各群体分工协作，形成必要的权