不确定型决策、边际及分析、马尔可夫决策.pptVIP

2 决策分析基础 2.1 不确定型决策 2.2 风险型决策 2.3 序贯决策 2.4 悖论 2.5 风险型决策的风险估计 2.6 Markov决策 2.7 贝叶斯决策 2.1 不确定型决策 2.1.1 悲观主义决策准则 2.1.2 乐观主义决策准则 2.1.3 等可能性准则 2.1.4 最小机会损失准则 2.1.1 悲观主义决策准则 2.1.2 乐观主义决策准则 2.1.3 等可能性准则 2.1.4 最小机会损失准则 2.2 风险型决策 2.2.1 风险型决策的几个假设 2.2.2 最大期望效益值决策 2.2.3 最小机会损失决策准则 2.2.4 全情报价值 2.2.5 边际分析法 2.2.5 边际分析法 2.6 Markov决策 2.6.1 基本概念 2.6.2 应用举例 2.6.3 吸收马尔可夫链及其应用 2.6.1 基本概念 2.6.2 应用举例 2.6.3 吸收马尔可夫链及其应用 其中： （1）n?n子矩阵Q表示系统的不返回状态之间的关系。 （2）n?m子矩阵R表示不返回状态和吸收状态之间的关系。 （3）子矩阵I是m阶单位矩阵。 （4）子矩阵 是m?n的零矩阵。 系统优化与决策理论　—决策分析基础 决策分析 例1 某企业成批生产成批销售，生产能力为40吨/天，每天可销售0，10，20，30，40吨，每销售1吨可获利5万元，若生产后销售不出，每吨损失1万元。 Ej Si 事 件 0 10 20 30 40 策 ? 略 0 0 0 0 0 0 10 -10 50 50 50 50 20 -20 40 100 100 100 30 -30 30 90 150 150 40 -40 20 80 140 200 决策矩阵 如何决策? 从最坏的可能结果中选择最好的结果，即：（max min）决策准则 Ej SI 事 件 Min 0 10 20 30 40 策 ? 略 0 0 0 0 0 0 0?max 10 -10 50 50 50 50 -10 20 -20 40 100 100 100 -20 30 -30 30 90 150 150 -30 40 -40 20 80 140 200 -40 决不放弃任何一个可获得好结果的机会 Ej Si 事 件 Max 0 10 20 30 40 策 ? 略 0 0 0 0 0 0 0 10 -10 50 50 50 50 50 20 -20 40 100 100 100 100 30 -30 30 90 150 150 150 40 -40 20 80 140 200 200 决策者按各事件等可能发生的情况计算各策略的收益期望值。在所有这些期望中选择最大者，对应的策略为决策策略。 Ej Si 事 件 0 10 20 30 40 策 ? 略 0 0 0 0 0 0 0 10 -10 50 50 50 50 38 20 -20 40 100 100 100 64 30 -30 30 90 150 150 78 40 -40 20 80 140 200 80?max 从所有最大机会损失值中选取最小者，它对应的策略为决策策略。 Ej SI 事 件 Max 0 10 20 30 40 策 ? 略 0 0 50 100 150 200 200 10 10 0 50 100 150 150 20 20 10 0 50 100 100 30 30 20 10 0 50 50 40 40 30 20 10 0 40?min 设某企业采取方案Ai ,售出产品的概率为Pi,盈利为MP，过剩产品的概率为1-Pi,损失ML，则盈亏平衡的边际条件为； 盈利转折点的边际概率为 ，则 最优方案： 例3：小面包店每天早晨从食品厂购进面包若干，若零售，买进批发价每只5分，卖出每只8分，如果上午未卖完，下午处理价为每只4分，假定统计了过去100天的产物需求情况如下： 天 数 5 10 10 20 20 15 15 5 需要量（只） 400 410 420 430 440 450 460 470 问：这个面包铺每天 进货时应该怎样决策? 解：（1）求边际概率 盈利： （分） 亏本： （分） （2）各种需要的发生概率与售出概率Pi 天数 需要量（只） 发生概率 售出概率Pi 5 400 0.05 1 10 410 0.1 0.95 10 420 0.10 0.85 20 430 0.20 0.75 20 44