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1、启动 执行的关键在于行动，行动的关键在于启动。执行者一旦做好决策、拟好计划、下定决心，就要立即启动，不能丝毫拖延。 2、慎动 立即行动，不代表要毫无计划、毫无准备的行动。任何没有准备的行动，即使成功也是侥幸的。因此，执行者要在行动前精心准备，在行动中小心谨慎。 3、自动 执行者的责任心和使命感能够激发其主动性，从而让其自觉主动的去执行。即使是没有监督和压力也能够按时、按质、按量的完成任务 4、恒动 当任务有效的启动后，就要坚持不懈，不断的动，持续的动，直至成功完成任务。如此持之以恒，就能够锻炼行动毅力，养成执行习惯。 5、悦动 执行需要热情，痛苦的执行不仅让执行者在过程中受煎熬，执行的结果往往也会大打折扣。因此，执行者需要保持愉悦的心情，轻松的心态非常重要。 执行者需要的5种行动 1、冲动 执行者在有些时候会情绪激动，不能控制自己的理智，这是执行者所做出的决策和行动大多缺乏冷静的思考，而冲动的结果必然是要遭受惩罚的。 2、盲动 盲动是没有经过慎重考虑，没有明确的行动目标便采取的行动。目标在执行过程中的重要性不言而喻，盲目只会偏离方向，离目标渐行渐远。 3、茫动 有效的行动，必然会有较为完善的行动方案作为支持，执行者如果看不清行动的趋势，不了解行动的内容，必然会让行动一败涂地。 4、忙动 忙动是指在行动中忙的焦头烂额，不可开交。那是因为执行者的工作方式方法存在一定问题，使其做了许多不需要做的工作或是重复性的工作。 5、停动 行动需要一鼓作气、不达目的誓不罢休。然而许多执行者或是被面前的困难吓倒，或是被身上的压力压垮，而选择了主动放弃，从而使整个行动停滞不前。 执行者应避免的5种行动 * 中层管理者执行力差十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 基层管理者执行力差的十大原因 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感 一、提升执行力的人员流程设计技巧 选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 三、打造高效执行力 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 故事：死神的账单 　　 昨天是一张已被注销的支票， 　　 明天是一张尚未到期的本票， 　　 今天则是随时可运用的现金。 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 三、打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 三、打造高效执行力 （六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二