(车身厂)绩效评价管理办法.doc

XXX有限责任公司 绩效评价管理办法 第一章 总 则 第一条 绩效评价目的 1、通过绩效评价，提升员工综合素质，提高工作绩效，增强工作责任心和执行力。 2、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、员工培训、岗位轮换、职务晋升等提供依据。 3、加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 第二条 绩效评价理念 建立以KPI为核心的绩效评价体系：以事业计划为基础，以KPI指标为核心，以强调控制绩效达成过程为重点，提升员工的主动性和创造性。 第三条 适用范围 本办法适用于与XXX有限责任公司签订劳动合同的员工以及劳务派遣人员。 第四条 绩效管理原则 1、坚持实事求是、客观、公正的评价原则。 2、坚持量化考核与动态管理相结合的原则。 3、坚持绩效与员工能力持续改进的原则。 第二章 评价内容及标准 第五条 评价分类 依据公司员工岗位职能分类，将评价为三类： 类型 评价周期 评价方式 评价依据 实施频度 评价 责任人 1、中层管理岗位人员 月 业绩评价 月事业计划、日工作完成情况、月部门资料归档情况、关键事件 每月一次评分不排序 综合 管理部 季 季评价 季度KPI指标、事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况、关键事件 半年排序一次 行为评价 行为评价（半年） 年度 年度评价 综合评价 每年评分一次、排序 2、管理、技术人员 月 业绩评价 月事业计划、日工作完成情况、月工作材料归档情况、关键事件 每月一次评分不排序 各单位为主，综合管理部为辅 季 业绩评价 季度KPI指标、事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况关键事件 季度排序一次 行为评价 行为评价 年度 年度评价 综合评价 年度一次评分、排序 3、生产、辅助及服务人员 月 业绩评价 生产任务、工作质量、安全生产、遵章守纪、关键事件 每月一次评分不排序 各单位 季 业绩评价 生产任务、工作质量、安全生产、遵章守纪、关键事件 季度一次排序 行为评价 行为评价 年度 年度评价 综合评价 年度评分一次、排序 第六条 根据评价周期将绩效评价分为月评价、季度评价和年度评价。 第七条 月评价 1、中层管理人员月评价依据月事业计划、日工作完成情况（依据日志记录情况）、月部门资料归档情况及当月的关键事件进行评价（见附件一《XXX 年中层管理岗位 月度评价表》）。 S1=A1（分管经理评分）×60%+B1（总经理评分）×40%±关键事件评分 2、一般管理、技术人员月评价依据岗位月事业计划、日工作完成情况（依据日晨会记录情况）、月工作材料归档情况及当月的关键事件进行评价（见附件二《XXX 年一般管理、技术岗位 月度评价表》） S2=A2（月事业计划得分）+B2（日工作完成情况得分）+ C2（月工作材料归档得分）±关键事件评分 3、生产、辅助及服务人员月评价依据生产任务（劳动量）、工作质量、安全生产、遵章守纪等四个方面（具体评价内容各单位也可根据各岗位具体情况确定）进行评价（见附件三《XXX 年生产、辅助及服务人员 月度评价表》）。 S3=A3（工作任务得分）+B3（工作质量得分）+C3（安全生产得分）+D3（遵章守纪得分）±关键事件评分 第八条 季度评价 1、中层管理人员季度评价 中层管理人员季度评价依据季度KPI指标完成情况、季度事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况及当季的关键事件进行评价。 T1=季度KPI得分×60％+∑(当季月评价得分）/3×40% 中层管理人员行为评价半年进行一次评价，由主管领导进行评价（见附件五《XXX中层管理人员行为评价表（上级评价）》）。 C1（行为评价得分）=A（分管经理评分）×60％+B（总经理评分）×40％ T=上半年KPI得分×50％+∑(上半年月评价得分）/6×30%+C1（行为评价得分）×20% 2、一般管理、技术人员季度评价 一般管理、技术人员季度评价依据岗位KPI完成成情况、季度事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度工作材料归档情况、季度行为评价及当季的关键事件进行评价。 员工季度行为评价反映公司的核心价值观和行为导向，运用垂直评价法进行评价，从工作态度、执行力、跨职能协作、遵章守纪、创新意识及改善课题六个方面进行（见附件四《XXX 年 季度员工行为评价表》）。 T2=季度KPI得分×40％+∑（当季月评价得分）/3×30%+季度行为评价×30％ 3、生产辅助及服务人员季度评价 生产、辅助服务人员季度评价依据月评价加权平均，计算员工季度评价得分。 员工季度行为评价反映公司的核心价值观和行为导向,运用垂直评价法进行评价，从工作态度、执