(中青班学员版)中层干部领导力修炼.ppt

?执行的三个关键环节与九种执行力 执行的三个关键环节: (执行)事前 .(执行)事中 .(执行)事后 执行的九种能力: 执行前-------领悟力.预测力.计划力 执行中—— 服从力.组织力.创新力 执行后-------评估力.调整力.问责力 人格------是人的角色特征。 人格，是人所具有的“能力与需要、气质与性格”和以“权利、情理”为基础的角色特征，是人与角色或角色之间交流的反映；是人的精神境界及角色状态的总和。可以简约为：人格------是人的角色特征。 “魅力”-----人的角色特征特别能吸引人的力量。 ??? 3.人格魅力 《人格魅力》的核心内容: (1).守信 (2).诚实 (3).责任 (4).正直 (5).坚忍 ?人格的五大基本要素 ?人格的内涵 人 格 道德品质 气质----先天 性格----后天 能力 ?人格魅力 高尚的品德 健全的个性 良好的人际关系 突出的某种能力 ——成立于1985年的安然公司是20世纪80年代美国两家天然气公司合并的产物，总部位于得克萨斯洲的休斯敦，成立之初一直从事天然气的采购和销售，…..。 十多年之后，谁也不会料到，它不仅掌控了美国20%的电能和天然气交易，而且把持美国24000英里光缆和一条长达51200公里的天然气输送管道…..。 销售收入从1996年的133亿美元迅猛扩张到了2000年的1008亿美元，几乎相当于中国当年国民生产总值的1/8，而它的净利润从5.84亿美元上升到了9.79亿美元。股票价格高达90.56美元。 案例：美国安然公司 ?如何修炼人格魅力 人 格 道德品质 气质---先天 性格---后天 能力 人格魅力---就是无形中对周边人群的吸引和影响 要想形成这种吸引和影响,能力是最容易改变的? 人格魅力形成的三大良性循环 能力提高带来 更高的欣赏和期望 欣赏带来他人 对你的更高期望 能力带来他人 的欣赏动力 更高期望对你 形成成长压力 然后形成更大的压力和动力 压力和动力促进你能力的提高 循环一 人格魅力形成的三大良性循环 自信和快乐 催生你新的激情 品德.理想.激情 促进你的成长 进步和成长会带来 更高的理想,更大 的激情 你的成长带 来自信和快乐 新的激情会带来更多的进步.更快的成长 自信和快乐更加坚定你的品德.理想 循环二 人格魅力形成的三大良性循环 将更多的知识.思想 传达给他人,获得更 大的影响 专业.知识.思想,带来 他人对你的欣赏和尊重 更多的欣赏和尊重 带来更多的自信 和快乐与动力 欣赏和尊重会带来 你的自信和快乐 更大的影响带来更多的欣赏与尊重 自信和快乐促使你去获得更多的知识.思想 循环三 三、如何有效领导现代企业(组织) 共同愿景引导 核心价值认同 有效战略驱动 企业文化核心内涵----价值观： 价值观——是个人对周围客观事物的意义，重要 性的总评价和总看法。 ①表现为人的价值取向、价值追求 ②表现为人的价值尺度和准则 判断事物有无价值及价值大小的评价标准 每个人心中都有一杆秤...... 国网公司的 核心价值观 诚信、责任、创新、奉献 (一)、领导者的第一要务: 确定和展开组织的价值观 （二）领导者的第二要务: 确定组织的长短期发展方向和绩效目标 韦尔奇认为：——通货膨胀将成为美国20世纪80年代 面临的最突出问题，这将导致全球增速放缓，买方市场 形成，意味着二流产品与服务的生存将会更加困难，正 是在这种背景下，他提出”不是第一，就是第二“经营 策略。 这意味着能够做到第一、第二的事业部会得到扶持和资源的倾斜 没有希望成为第一、第二的企业将会被关闭、出售。 韦尔奇为了实现公司“不是第一，就是第二”的经营策略，在改善 公司经营环境方面，采取许多革命性措施——推进组织扁平化、促 进速度与授权，就是其中之一。 GE原有40万名员工，2.5万名