班组长看板制作.ppt

现场目视管理与看板管理 2012-9-22 目视管理 目视管理 进入二更衣间示意图 进洁净区手消毒 目视管理的水准 目视管理的优点 ¤ 目视管理形象直观，有利于提高工作效率 ¤ 透明度高，便于现场人员互相监督，发挥 激励作用 目视管理的作用 迅速快捷地传递信息 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都 显现出来 特别强调的是客观、公正、透明化 促进企业文化的建立和形成 目视管理的特点 1、 视觉化——大家都看得见 2、 公开化——自主管理，控制 3、 普通化——员工、领导、同事相互交流 目视管理的基本要求 统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 目视管理----小结 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家\都能用、都好用\是实施目视管理的重要之所在。 看板管理 目视化管理的工具之一 看板管理 看板管理：是传递作业指示的控制工具，它能够使生产的各个环节按照指示作业，并相互配合，以有效的组织物流的输入、输出，从而实现准时化生产，和库存最小化。 看板管理的作用 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围 什么是看板 看板就是一张一张的小 片上面记载着各种各样的要求和信息。 看板的制作要求 （1）设计合理，容易维护 l?主次分明，重点突出； l?采用透明胶套或框定位，更换方便； l?定期更新内容。 l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰； 看板的制作要求 （2）动态管理，一目了然 l管理人员、更换周期明确； l选择员工关心的信息、项目； l动态信息以目标计划进度为主线； l用量化的数据、图形，形象地说明问题。 看板的制作要求 （3）内容丰富，引人注目 l?体现全员参与； l?采用卡通、漫画形式，版面活跃； l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 看板的制作原则 好色-- 用不同的颜色穿插， 用颜色刺激眼球， 让大家都能看懂。 文字→图表→图片→照片→漫画→动画 →电影→实物 看板管理 禁止携带易燃易爆物品 看板管理 看板管理 看板管理 自己动手做看板 主题鲜明 整体横平竖直，局部造型可奇 上下浇花，注意留白 看板管理的内容设计 各专栏内容设计提要： 一：今日考勤 生产车间人员按各工序为单位，按工序 组织架构排序对各成员迟到、早退、缺勤、病事假进行可视化管理。 看板管理小结 看板管理就是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来，是众人都知道的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，提高管理透明度的非常重要的手段。 中秋快乐 谢谢大家 三：品质专栏： 将生产车间各班组生产质量问题、原材料问题、及生产过程中质量如何控制的注意点进行张贴。 看板管理的内容设计 看板管理的内容设计 四：通知通报： 张贴公司对各种问题处理的通报、公司各项通知。 五：工序规划： 各工序组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度、进行张贴，达到可视化管理。 看板管理的内容设计 看板管理的内容设计 六：政策方案： 对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案方针、 及车间的一些规划及安排进行张贴。 看板管理的内容设计 七：员工风采