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第8章 精益生产 第一节 精益生产的主要思想 概念：精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。 精益生产支柱和终极目标 精益生产——“八零工厂” ECRS和5w1h Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify Why、Where、When、Who、What、How 法则1：使命比赚钱更重要 1971年退税 丰田汽车的销售方法（掌握你什么时候拿到车本） 法则2：质量至上 资料：丰田汽车召回 丰田宣布从2010年2月28日开始在华召回天津工厂生产的城市多功能车RAV4，总数为75552辆，均为2009年3月19日至2010年1月25日期间生产。丰田中国透露，经查，卡罗拉、凯美瑞和汉兰达等其他三个车型均无须召回。大规模召回的原因是同一供应商供应给两家企业的零部件出现缺陷，广汽丰田和天津一汽丰田承诺将对召回范围内的车辆免费更换电动车窗主控开关缺陷的零部件，以消除安全隐患。 丰田自己也承认质量有问题。丰田社长丰田章男近日提出“质量比数量更重要”，丰田宣布放弃夺取全球15％市场份额的目标，从而退出全球销量第一的争夺战。 　　天津一汽丰田在提交给质检总局的召回报告中披露，此次召回的原因与美国情况相同，车辆由于油门踏板的踏板臂和摩擦杆的滑动面经过长时间使用，在低温的条件下使用暖风（A/C除外）时，在滑动面发生结露，使摩擦增大，使用油门踏板时有阻滞，可能影响车辆的加减速。极端情况下，油门踏板松开时会发生卡滞，车辆不能及时减速，影响行车安全。 　 法则：重点导向（帕雷特图） 法则3：准时制 准时制(Just in Time，JIT)生产是指:在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。 拉动式 它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令。 推动式。它是根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。将加工完的工件送到后续工序工作中心，不管后续工序工作中心当时是否需要。 拉动式图 小资料 一汽丰田首次合作生产越野车——“霸道”成都下线：四川丰田汽车有限公司，一辆崭新的“霸道”越野车款款驶下生产线，其时尚典雅的外表、豪华不凡的气势及优良卓越的性能令人瞩目。这标志着中国国内惟一的一条丰田“霸道”越野车组装线在四川丰田成功启动。SUV作为近年来中国汽车市场的新宠，日益得到广大用户的青睐。此次双方合作生产的“霸道”越野车是丰田“陆地巡洋舰”系列中的新款，也是世界SUV车型中的精品，其粗犷动感的车身外形、强劲的动力、豪华与实用兼备的内饰，加上卓越的操控性与行车稳定性，必将受到广大消费者的喜爱。我们坚信，“霸道”越野车一定会成为那些崇尚个性，注重品位，积极进取，对生活和事业充满坚定信念和激情的消费者最好的朋友。 prado越野车 是丰田陆地巡洋舰(land cruiser prado)系列中的最新款，这款全新开发的新一代suv车，配置全新研发丰田六缸电喷1gr-fev6发动机，排量3956cc，动力性能好，排气符合当今全新欧洲Ш号标准，高度环保。prado越野车先进的发动机提供强劲输出功率及扭矩，配以高度坚固的车架以及强化的悬架系统，越野能力和通过能力都比较客观。全新外观设计，内装很有水准，隔音工作做得不错。 丰田喜一郎 出生于1895年,其父亲丰田佐吉既是日本有名的纺织大王，也是日本大名鼎鼎的“发明狂”。丰田佐吉为了发展自己的工厂，将长子丰田喜一郎送到东京帝国大学工学系机械专业读书。大学毕业后，丰田喜一郎来到父亲的“丰田纺织株式会社”当了一名机师。经过10年磨练，丰田喜一郎担任管技术的常务经理。然而，目光远大的他并不满足于眼前的成就。当他发现汽车能给人们带来极大方便时，预感到这一新兴行业具有广阔的发展前景，决定将其作为自己的事业，他的这一想法得到了父亲的大力支持。1929年底，为了将纺织机专利卖给当时势力强大的普拉特公司，丰田佐吉派喜一郎前往英国全权代表自己签订契约。在国外，他除了完成父亲嘱托的任务以外，还花费了四个月的