CMMI级过程域介绍.ppt

培训目标 让学员学会: CMMI专用术语定义 介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的概念 阐述成熟度等级3的组织行为特征 介绍成熟度等级的过程域目的、目标、关系图和详细描述 讨论一个成熟组织的文档要求 识别一个组织可能面对的一般问题以及可以处理这些问题的过程域 主题 成熟度等级3 成熟度等级3的过程域 过程域关系 总结 理解成熟度等级3 已定义级 该等级建立在成熟度等级2的项目管理基础之上 工程过程得到更为有效的改进 组织对于过程改进更加积极主动 组织的培训需求被明确和满足 组织定义了一系列标准过程，以供每一个项目按需求进行剪裁 关键术语复习 1 标准过程 是一个为组织公共过程提供指导的基本过程 描述了用于项目过程的基本要素 作用于组织层面 关键术语复习 2 已管理过程 已管理过程是一个按方针进行计划和实施的过程; 拥有具备技能的人员等适当资源去生产受控制的产品；干系人要参与；并对产品生产进行监控、评审和评估，以检查实施的过程是否遵从了过程描述。 关键术语复习 3 已定义过程 是由组织的一系列标准过程中按照组织的剪裁准则剪裁而成的已管理过程 有一个可维护的过程描述 将工作产品、度量及其它过程改进的信息存储到组织的过程资产库中 作用于项目层面 已定义过程 成熟度等级3的通用目标 通用目标：制度化为已定义过程 已定义过程意味着特定的项目过程是源于组织标准过程的剪裁 该通用目标也适用于成熟度等级2的过程域，即组织为达到成熟度等级3必须使成熟度等级2、3的过程域均制度化为已定义过程 成熟度等级3的通用实践 1 所有过程域的共同特性是相似的 执行承诺 GP 2.1 建立组织方针 执行能力 GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 分配职责 GP 2.5 培训人员 GP 3.1 建立已定义过程 建立和维护已定义过程的描述 成熟度等级3的通用实践 2 实施指导 GP 2.6 管理配置项 GP 2.7 识别相关干系人并使之介入 GP 2.8 监控过程 GP 3.2 收集改进信息 收集来自于策划和执行过程的工作产品、度量结果和改进信息，以支持将来使用和改进组织过程及过程资产 成熟度等级3的通用实践 3 执行验证 GP 2.9 客观评价遵循情况 GP 2.10 高层管理者审查状态 注意：成熟度等级3的两个通用实践同样适用于成熟度等级2的过程域 共性实践 GG3：已定义的过程 约定 GP2.1: 方针 执行能力 GP3.1: 定义过程 GP2.2: 计划过程 GP2.3：提供资源 GP2.4：分配职责 GP2.5：培训 主题 成熟度等级3 成熟度等级3的过程域 过程域关系 总结 成熟度等级3的过程域 工程过程域 需求开发 目的 产生和分析客户、产品以及产品构件的需求 需求开发 – 特殊目标 SG 1 开发客户需求 收集干系人的需要、期望、约束条件和接口，并将其转化为客户需求. SG 2 开发产品需求 对客户需求进行精炼和细化,并将其转化为产品和产品构件需求. SG 3 分析和确认需求 分析和确认需求,并开发所要求的功能定义. 需求开发 – 关系图 目标和实践的映射 1 目标和实践的映射 2 典型工作产品 SP 1.1 引出需求 引出产品生存周期所有各个阶段共利益者的要求、期望、约束条件和接口 SP 1.2 转换需求 将干系人的要求、期望、约束条件和接口转换成客户需求 - 客户需求 - 用于验证过程的需求 - 用于确认过程的需求 - 测试用例和期望的结果 典型工作产品 SP 2.1 确定产品和产品构件需求 根据客户需求，为保证产品和产品构件的有效性和可提供性，确定产品和产品构件需求 - 派生需求 - 产品需求 - 产品构件需求 - 内部性能要求 典型工作产品 SP 2.2 分配产品构件需求 为每个产品构件分配需求 - 需求分配表 - 临时需求分配 - 设计约束条件 - 派生需求 - 派生需求之间的关系 - 规格说明 SP 2.3 确定接口需求 确定功能之间或对象之间的接口 - 接口需求 通用实践的例子 GP 2.6 配置管理将“需求开发”过程的指定工作产品置于适当的配置管理. 需求开发的工作产品包括: 客户需求 功能结构 产品和产品构件需求 接口需求 共性内容在需求开发过程的细化 成熟度等级3的过程域 技术解决 目的 开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案、设计和实现都围绕产品、产品构件及与产品相关的生命周期三项之一展开或合并展开。 技术解决 – 特殊目标 SG 1: 选择产品构件方案 从候选方案中选择产品或产品构件的