中建五局武汉公司物料管理及策略的研究.pdfVIP

摘 要 了企业的赢利能力，进而影响了企业的市场竞争力。为降低企业的物料成本、提 升企业的市场竞争力，武汉公司领导提出了对物料管理进行变革的思路。 为使物料管理改进措施取得成功，本人首先调查了武汉公司的物料管理现状， 通过对物料管理现状的分析发现了武汉公司物料管理所存在的问题。并针对所存 在的问题进行了具体的分析。 通过对存在问题的具体分析，找出了存在问题的具体原因后，本文针对具体 原因提出了具体的改进策略。具体的改进策略主要是从武汉公司物料管理流程再 造及物料管理改进方案与控制措施等方面进行。在物料管理改进方案与控制策略 的论述中主要从物料管理控制的重点、供应商管理改进、成本核算方案改进、物 料采购控制改进、物料计划管理改进、物料现场管理改进等方面进行了详细论述， 并对物料管理问题的研究深入到企业的内部控制、物料质量、成本等各主要方面。 本论文针对以上改进措施，对具体的改进实施效果进行了分析。本论文认为， 通过物料改进措施的实施，大大降低了物料成本，充分堵塞了物料管理过程中的 跑、冒、漏。理顺了内部关系，明确了项目与公司在物料管理上的责、权、利， 充分调动了项目物料人员的积极性。 在对企业物料管理外部体系一一供应商管理的论述中，本论文着重从供应商 的选择、确定及关系处理方面进行了论述。在现在建筑行业的竞争越来越激烈