EMT有效管理十八项技能.ppt

启示 如何拽住１２匹烈马？你手上的缰绳是什么？ 放风筝的原理—— 你的存在意义和核心竞争力何在？ 层次性与精明 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 启示 聪明只是一种自然属性 只有精明才具有人性的色彩 ——你们家的孩子会说假话吗？ ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 既无聪明又不精明的人，只能做良民或者墙头草的小人，但是缺少精明的人甚至连小人也做不好，不会做，因此他虽有做小人之心但也未必算得上小人。 愚蠢 傻乎乎 憨厚 厚道 聪明 精明 狡猾 奸诈 ? ? ? ? ? ? ? ? 愚人 老实人 人精 圣人 大智若愚 智者 仁者 管理者的成长过程——人性台阶 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 愚 蠢 ?傻乎乎 憨 厚 厚 道 聪明 精明 狡猾 奸诈 ? ? ? ? ? ? ? ? 愚人 老实人 人精 圣人 智者仁者 。。。 乞丐 马仔 员工 科员 主任科员 科长 副处 正处 厅局长 官要做多大，全看你人性修炼到什么台阶 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 只有聪明而无精明的人连个科长都做不好，因为只有精明以后他对问题的思考才会滴水不漏——问题出在，聪明人思考问题是离散的。所以，无精明而只是聪明的人充其量能做个主任科员。 没有进攻性，老是在圈内打转儿的精明人，也就只能做个科长了。 加上进攻性以后可以考虑让他做到处级。但是狡猾的人如果不能给予很好的包装而进入到奸诈的境界的话，那么他也只能做个副处了。 只有懂得包装的人，才能从狡猾上进到奸诈的境界。进入到奸诈的境界以后，你才可以让人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，这个时候，我想你应该可以做处长啦！！——别忘了，处长已是七品。 莫道七品太小，离你的目标还早——要记住：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！” 坚信唯物主义没错—— 不问祖坟埋的好坏，全看你人性修到什么台阶！！ 天赋 + 目的性 = 聪明 聪明 + 现实性 = 精明 精明 + 进攻性 = 狡猾 人性台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 狡猾+ 包装 = 奸诈 奸诈+ 天道 = 智者 智者+ 人道 = 仁者 成长台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 进言 迄今为止的书籍似乎没有为有效管理者给出答案。而，非让一个年轻人摔个头破血流去从直接经验学习成本实在太高—— 唯《有效管理十八项技能》 开历史之先河。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 特别强调 真正的精明，乃是圈内精圈外明的，否则，就是小精明不成气候了。 圈内精 圈外明 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 专题：什么是有效管理 u???踩钢丝绳的故事 u??? “客户退过货吗？” u???案例：折衷——在成与败之间折衷的企业家 u???企业投入与产出 u???有效管理中的人和事：管理＝领导＋管理 u???人格较量——X理论与Y理论 u???操纵与被操纵模型 u???领导艺术是学不来的吗？ ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 踩钢丝绳的故事 我们为什么说踩钢丝绳，那是因为它有风险，那为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险，才有利润，如果没有风险，大家都可以去，那就没有利润。另外，由于有风险，恰恰你要有技术，如果没有技术，那就只是风险而已，所以我们现在是在风险和技术，或者说我们的实力和把握之间，寻求一个折中，所以一个企业的经营，有效管理，也正是在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择，所以在管理上定量是非常重要的，不是定性A或是B，而是A和B之间的一个折中，他们之间的一个平衡点，这就是有效管理。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 “客户退过货吗？” 一个跨国公司副总裁，他在开会时问他品质部的总监：“请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否我们的关把得太严了些？——我们不可以探探客户退货的底线吗？” ——特别说明：这是李泽尧亲眼见到的故事 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 案例：折衷——在成与败之间折衷的企业家 15%冒险 85%远见 企业家本人 旁人 40%冒险 60%远见 一方面，我们对于企业家的冒险精神其实是有一种误会在里面的。旁人看来，某企业家有40%的冒险性，而企业家本人却不以为有那么险——只有15%的冒险，而有他85%的把握——每个人都有对他自身能力的把握和掂量，别人看来是“踩钢丝绳”而其本人却是杂技师——所以，杂技师与观众的对比足以戏剧性地表达我们旁观者对于企业家的关系。 另一方面，企业家本人那15%的冒险和他85%的把握之间，仍然是一种折衷 企业投入与产出 用人效益= 产出（企业业绩） 投入（成本） （1）增加产出，减少投入——