成工股份计划管理体系培训、建议与研讨V1.0.pdfVIP

成工股份计划管理体系 (又称“制造计划与控制体系”MPCS) 培训、建议与研讨 宋长清 思迈信通公司 2011年3月 纲要 一、项目回顾 二、概念识别 三、成工股份计划管理体系建议 四、研讨 2 一、项目回顾 一 二 三 四 阶 项目准备与启 方案交付及总 段 动 需求调研与分析 方案设计 结 制造思想、策略、计划管理体 设计调研问卷 系设计 方案书打印和 工 调研访谈 成工制造业务流程设计 装订成册，开验 作 收会，交付项目 建立项目组织； 内 确定项目进度计 编写调研报告 组织机构与岗位设置建议 高层管理。 容 划；启动项目。 生产专项分析 成工IT规划 需求汇报 工 《调研问卷分析报告》 作 《存货专项分析报告》 《成工制造思想、制造策略、计 《成工股份生产 《成工股份生 成 《生产交付周期分析报告 划管理体系设计》 制造(一期)集成 产制造(一期)集 果 》 《成工制造业务流程设计》 咨询建议》 成方案汇编》 《成工股份生产制造信息 《成工制造与供应IT详细规划》 化调研与需求分析报告》 2010年8月-2010年9月 2010年10月-2010年12月 2011年3月-2011年6月 2011年7月 3 二、概念识别  思想：即行动的观念、理念、想法、意识。  制造思想：制造系统进行计划、执行、控制、业务支持等 活动应当持有的观念、理念、想法、意识，比如精益、协 同、敏捷快速生产、低成本制造、品质优先等等。  策略：即应对某种情况的对策。  制造策略：是指物料满足需求的方式，其中物料包括产品 、半成品、材料与配件，制造策略具体讲是产品满足市场 需求的方式，半成品满足产品需求的方式，这里的“制造”不 是的含义不是狭义的制造，而是服务，是生产、采购、外 协、储备对策。通常说的MTO ，MTS等就是制造策略。制