K实施方法工作指引.ppt

? 实施的价值和作用 实施的定义 实施意义 实施的目标 实施的方法和步骤 2004年推出方法、工具、制度概要介绍 Kingdee Way 概览 不合格的详细实施计划模版 某机构实施方法 另一机构实施方法 导致客户对实施报怨的主要原因分析 项目管理成熟度模型（ＰＭＭＭ）  项目管理日常文档 阶段实施计划 现场服务计划 现场服务明细表 会议纪要 工作日志 项目周报 阶段评审表 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：项目组织的结构和职责 要点2：项目目标、计划和控制 要点3：项目公约 要点4：项目启动大会 红色风暴-TCL金蝶实施支持体系 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：教育和培训工作 要点2：经典案例研究策略 要点3：现行业务流程整理 要点4：业务流程遍历 要点5：客户化开发的策略 阶段2：目标与关键行动 阶段2：实施工作流程 ??? 阶段2：成果与项目里程碑 要点1：教育和培训工作 要点2：经典案例研究策略 ------ 软件与流程、强化标准流程） 要点3：现行业务流程整理 要点4：业务流程遍历 -----专注主流业务，控制项目范围，明确目标实现交付物 要点5：客户化开发的策略 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：新系统的工作准则和规程 要点2：数据准备方案 要点3：单元上线方案 要点4：最终用户培训方案： 要点5：客户化方案与实施策略 要点6：确认业务蓝图 阶段3: 工作目的 阶段3: 阶段目标 阶段3: 实施工作流程 –1 阶段3: 成果与项目里程碑 要点2：数据准备方案（略） 要点3：单元上线方案（略） 要点4：最终用户培训方案（略） 要点5：客户化方案及实施策略（略） 要点6：确认的业务蓝图(milestone) （略） 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：静态数据编码规则制定中的风险 要点2：静态数据准备的任务解析 要点3：系统应用配置管理 阶段4: 工作概述 ?? 阶段4: 实施工作流程 阶段4: 成果与项目里程碑 Q:请***顾问予以描述 Q:请***顾问予以描述 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1：系统初始化的策略 要点2：业务上线的策略与风险提示 要点3：业务流程修订的策略与风险提示 阶段5: 工作概述 阶段5: 工作目的 Q:请***顾问予以描述 Q:请***顾问予以描述 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点：主流业务成功上线标准 案例讨论： 系统关闭困难原因及控制方法 阶段6: 工作概述 阶段6: 工作目的 ? 阶段5: 实施目标及关键行动 阶段6: 实施工作流程 阶段6: 成果与项目里程碑 实施策略和方法 项目实施的要诀： 实施策略： 制定实施策略是一门技术， (计划和关于计划分析) ！：获得成功“实施策略”条件？ 执行和控制实施策略是一门艺术！ ！：如何有效的执行和控制？ 制定策略的依据： 客户购买情况 客户管理问题 企业业务基础 客户期望目标 供应商产品情况 . . . . . . 关键工作内容： 制定正确的项目实施计划 与客户充分的沟通，以达成共识 2 月努力，初见成效 实施周期有多长? 产品系列及品种的多少 企业业务处理的复杂程度 内部资源可利用率 高层管理人员的参与程度 项目小组的技术和工作的投入 这些工作一般需要 2-4 个月 3 表先行，奠定基础 系 统 编 码 表 静 态 数 据 表 动 态 业 务 表 静态数据表---- 企业基础数据 物料基本信息定义 物资存放地点定义 产品结构及工艺路线定义 供应商基本信息定义 客户基本信息定义 总帐组织结构设置 总帐会计科目设置 成本明细参数设置 . . . . . . . 动态业务表 ---- 企业日常业务 库存调整和转移 合同登入和维护 销售预测及销售订单处理 销售发货 采购订单处理 采购入库 生产订单处理 车间领料 完工入库 主生产计划 4 种角色，通力合作 四种人 --- 成功实施的核心保障体系 一个能干的项目经理 一批优秀的业务骨干 一个好的系统管理员 一个有经验的实施顾问队伍 高层管理实际参与 对实施系统的态度---高度重视 领导责任---创造一种环境,使部门间协调配合 指定合格的项目经理, 给项目组注入撜辰峒翐 随