LeaderShipWorkshop执行力与团队士气的建立付东强.ppt

SCMC WUHAN PLANT-- SCMC WUHAN PLANT-- Internal Use Only SCMC WUHAN PLANT-- 执行力与团队士气的建立 演讲人：付东强 1.执行力 2.团队士气 3.执行力与团队士气的关系 执行力与团队士气的建立 执行力 执行力 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力 如何建立 ①有共同的目标 ②有明确的时间 ③顺序的概念 ④指令一定要明确简明 ⑤团队领导的能力 ⑥跟进 执行力——共同的目标 WHP3B班执力队愿景： 在规定的时间内，保质保量的完成定单，不断改进，提高机械效率及原料利用率，成为3线最好，武汉厂前列的优秀团队！ 上下欲同求胜！ ——孙子兵法 执力队：执着在先，行动在我，力求结果 执行力——有明确的时间 知道自己什么时候该做什么，怎么做！ CIP时间各岗位主要任务 吹瓶——吹瓶机及相关设备的垫肩润滑、区域的5S 灌装——灌装机的点检润滑、CIP，区域的5S 套标——套标机及相关设备的点检润滑，区域5S 箱包——箱包机及相关设备的点检润滑，区域5S 码剁——码剁机及相关设备的点检润滑，区域5S 目检——现场5S，不良品返工 机修——检查车间设备的点检，润滑是否到为及设备的维修 执行力——顺序的概念 .很重要、很紧急 很重要、不紧急 不重要、很紧急 不重要、不紧急 事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 ！ 执行力——指令一定要明确简明 指令是否明确是很重要的工夫之一 如果有歧义或自己想当然地认为职工已理解，后果是严重的。对指令要确认职工理解的是不是这么回事。职工也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样 ，得到的结果往往差别就很大了！ 执行力——团队领导的能力 合格的团队领导 学习能力 计划能力 指挥能力 协调能力 授权能力 判断能力 创新能力 执行力——跟进  制度的制定 员工的自我约束、自我管理 反馈 不断改进 团队士气 怎么提高团队士气 ——和谐就是力量 和心、和气、和力→和谐 良好的人际关系 良好的沟通 奖励与惩罚机制 团队士气——和心 和心——上下一心，共同的愿景和目标 1、目标明确而可衡量 ——次品率、瓶胚、瓶盖、标签、纸箱收获率及NLU, ME 2、团队目标与个人目标相结合 团队 目标 职业发展规划→定期内部换岗机制最终发展目标为BOP、POP 3、目标具有挑战性但努力就可以达到并得到团队成员的认同 适当的团队目标及个人目标，太高或太低都不好！ 团队士气——和气 和气——团队成员的彼此欣赏信任 相互信任 信任是组成团队并决定团队绩效的基石 信任是最大的激励，信任是授权的基础 参与感——感觉到被需要 ——动员员工参与决策 ——鼓励员工建议 ——内部讨论 团队士气——和力 和力——人尽其才 合理的分工授权，激发员工内在的工作热情 工作要考虑到员工的特长跟爱好 工作要激发员工内在的工作热情 职责一定要明确清晰 团队士气——人际关系 思考 ——人在团队中到底是什么样的关系呢 ——是包容？ ——是理解？ ——是支持？ ——是信任！ ——是欣赏！ ——是和谐！ 良好的人际关系，可使工作成功率与个人幸福达成率达85%以上；一个团队获得成功的因素中，85%决定于人际关系，而知识、技术、经验等因素仅占15% 团队士气——良好的沟通 沟通是信息的传递、交流和理解是一个团队得以顺利运行的唯一途径 沟通首先是一种态度，要求管理者必须有宽广的胸襟和开放性的思维 沟通的黄金法则：一自己喜欢被对待的方式对待他人 “己所不欲，勿施于人” 团队士气——奖励与惩罚 成功要大肆庆祝 ①优秀员工评比 ②及时的奖励KPI加分 ③公开表扬 ④当着自己上级的面表扬下属 惩罚要合情合理 ①及时处理 ②事先通告 ③一视同仁 ④对事不对人 ⑤严格按照奖惩制度 执行力与团队士气的关系 团队士气越高，执行力就越强，不存在士气低下而执行力强的团队！ 建立在相互欣赏、相互信任之上的团队必定是一个和谐的团队，是一只高效率有战斗力的团队！  * SCMC WUHAN PLANT-- SCMC WUHAN PLANT-- Internal Use Only SCMC WUHAN PLANT-- *