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战略步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。 六 战略步骤 6-1 战略准备 1 制定战略前的准备工作有10项。包括：1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评估你所处的形势。7、理解你的商业模式。8、熟悉市场。9、把握形势。10、认清机遇和威胁。 　　在制定该农业股份有限公司的战略之前，对该公司的发展现状做了详细的分析，包括公司各产业的内部环境分析、外部环境分析、行业分析等，然后确定企业的核心产业和需要剥离的产业，以制定企业的总体战略。 6-2 战略制定 根据战略制定前的准备工作时的分析数据，战略制定时应该将企业的花卉苗木、蔬菜、育种、果蔬饮料、制药等业务单元剥离出去。而肉食品和种猪等业务单元所在产业具有长期吸引力，同时本企业有可能培育竞争优势；白酒产业的吸引力在下降，本企业竞争力在削弱，但仍有较大的利润空间，因此着重发展猪业和白酒业。 6-3 战略执行 战略执行应该围绕企业着重发展猪业和白酒业的总战略目标进行。战略执行应该选择简单、有效地工具来规划整个大集团的战略，以便于战略的可视化。 战略执行应做到以下几点： 该农业股份有限公司的所有员工都应该清晰的理解企业的主要战略是着重发展猪业和白酒业。 管理层应该领导整个企业往着正确的战略目标前行。 组织需要将预算与猪业、白酒业的发展相结合。 公司上下所有人员都应该齐心协力往战略目标方向前行。 七 主要策略 总策略 根据对该农业股份有限公司的整体分析，我们了解到该农业是多元化发展，但是多元化发展的效益很低，且该农业的多元化战略并不成功，采用收缩型战略卖掉多元化和收益低的产业，集中资金和人力大力发展种猪、生猪和牛栏山白酒这三块利润高，收益好的产业。如果继续发展多元化的生产和经营，必定导致该工业的利润和收入进一步下滑。若着重发展种猪、生猪和牛栏山白酒并根据消费者的品牌心理效应，采用品牌化战略将种猪、生猪、牛栏山白酒品牌捆绑销售，可以促进该农业股份有限公司的发展。 7-1猪产业 种猪，生猪的相关应很强，种猪产的小猪用来发展生猪产业；实施一体化战略。 7-1-1 种猪 种猪市场是我国目前不多见的，非饱和而且容量巨大的市场。在这一时期可以加大培育优良种猪。 主要策略一：引进国外优良品种种猪（产品差异化战略） 　目前中国市场上的大多是种猪是一般品种的种猪，优良种猪国内市场上很少，该农业可以在种猪这一块发展产品差异化，从国外引进如皮特兰、杜洛克等品种种猪以培育优良品种的种猪。 主要策略二：通过并购扩大种猪市场份额 该农业股份有限公司可以通过并购国内知名种猪养殖场的方式迅速扩大自己的市场份额，打响自己品牌种猪在全国的知名度。由于引进国外原种猪，政府有高度限制壁垒，此策略在加强公司竞争力的同时还可以规避一定的风险。 主要策略三：加强种猪的质量管理 加强种猪质量管理，需要对员工的专业知识进行培训管理，提高其专业素养。 加强种猪质量管理，还需要提高养殖场的环境条件，保证养殖场的环境条件处于最适合种猪生活，以提高配种效率。 加强种猪质量管理，必须保证源头的质量。即原种猪质量和种猪饲料的质量。 主要策略四：提升种猪品牌知名度 本企业现有品牌虽有一定影响力，但品牌知名度还不够，如果不能扩大品牌影响力，就不可能真正走向全国市场。 公司可以对产品进行包装，选择传播媒介，如广告、农业报纸、中国种猪信息网等进行宣传。 7-1-2 生猪 中国的市场对猪肉的需求量大。因此可大力发展生猪产业。 依据？ 主要策略一：将生猪肉品牌化 目前中国出现诸多的瘦肉精事件，食品安全是重点，生产“安全肉”，“放心肉” 是保证企业生存发展的不二法门。现在消费者多存在购买商品时选择大众熟知的知名品牌的心理，大众熟知且知名的品牌会给消费者安全感。因此，将生猪肉品牌化，打造消费者相信的猪肉品牌很有必要。就像大家提到牛肉都会想到神户牛肉一样。而将生猪肉品牌化，需要从以下几个方面入手： 加强生猪肉质量安全管理，积累口碑，为生猪肉品牌化做准备。 通过市场调查，搞清目前消费者对我们品牌和产品内涵的理解，以及消费者希望得到的产品的标准。 根据调查进行产品改进、包装。 进行媒体宣传，打造知名度。 主要策略二：进入外地生食市场 进入外地生食市场的主要方法： 进入本地的生鲜部做得好的超市，如进入重庆选择永辉超市较好。因为在重庆，永辉超市的生鲜部是做得比较好的，人流量也是相对较大的。 与当地有名的餐饮企业进行合作，将公司的生猪肉做成菜肴，进行推广销售。 主要策略三：加强猪肉质量的控制 加强猪肉质量的控制，可以提高市场竞争力，积累消费者口碑，有利于猪肉品牌化顺利进行。 加强对猪源控制力的办法： 设置专门的猪源质检部门，定期对猪源地进行检查，对猪的质量进行检测，以提高猪肉质量。