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YCYA 一套个人自我管理的制度 猴子管理法则 猴子管理六大法则 猴子管理六大法则（一） 锁定猴子-建立一对一的责任 事 前： 一对一明确责任，关键是做不到怎么办？（有结果的承诺） 事 中： 小心提问 原则指导 持续明确：这件事你来做 事 后： 即时奖惩（奖励不过夜） 要结果，不要理由！ 如何面对下属想抛猴子？ 你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定，下一步谁应采取什么行动 在偶尔需要我采取行动的情况下，我们俩共同决定，我不会单独采取任何行动。 锁定猴子的归宿，这是上下级之间保证执行的要点！ 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。 凡是结果，就要有责任人，确定一对一的责任。 猴子管理六大法则（二） 时间守恒-让员工照顾好自己的猴子 养成一个习惯：请给我选择题，不要给我问答题 传递公司层面的价值 1、公司存在的价值是什么？ 2、自己工作的价值是什么？ 3、为什么我们的工作能使世界变得更美好？ 猴子管理六大法则（三） 沟通视角-职责和结果！ 管理就是沟通！ 执行原理：千万不要忘了猴子是从哪里来的？ 猴子永远都只能来自于职责和上级。 沟通什么：职责与结果 第一步：与上级一起明确你的职责 （一起讲你工作的内容） 第二步：与下级一起讨论职责的意义 （一起明确工作的结果） 第三步：制定书面计划 （周计划、月计划等） 猴子管理六大法则（四） 授权视角-让下属把猴子当自己的养 执行原理：不能一竿子插到底 猴子管理六大法则（五） 价值视角-做重要而不紧急的事，养猴人才不会累死 领导者时间分配象限：做好事先的规划、准备与预防措施。重要而不紧急的事情不会对我们造成催促力量，是发挥个人领导力的领域 领导者的时间应该应在哪里？ 紧急 Ⅳ Ⅰ 非重要，紧急 紧急，重要 Ⅲ Ⅱ 非重要，非紧急 重要，非紧急 重要 把下面的内容填写到相应的象限内 1、看毫无内容的电视节目 2、临时会议 3、准时完成领导当日交付的工作 4、向上级提出有意的建议 5、长期的战略规划 6、应付投诉的大客户 7、问题的发掘与预防 8、招待突来一般的访客 9、阅读武打小说 10、办公室聊天等 11、接听电话 12、参加培训 13、加班完成紧急的订单 猴子管理六大法则（六） 即时激励—养猴子也需要快乐 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子。 执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要。 养猴子人也需要快乐 责任:负什么样的责任? 消极的逻辑、法官的逻辑： 积极的逻辑、自己的逻辑： 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ 谁的责任？闯红灯的司机，判刑、枪毙！ 谁的责任？谁承担最大的后果，谁就要为自己负最大的责任，哪怕是绿灯也是自己负责！ 执行型人才最重要的特征是对自己的负责任！ 别人不执行不是我不执行的理由！不要用自己的对证明别人的错！ ? 100%责任=快乐??? 100%责任就是知耻而后乐！ 作为一个领导，当你不停抱怨员工的缺点时，其实所有员工都是领导的镜子，领导的优点和缺点都会被下级扩大化复制。 帮助制造依赖,责任制造独立; 角色互换,责任下移;角色延伸,责任上移. 许多父母在帮助的旗帜下,制造着孩子的依赖; 许多领导在帮助的旗帜下,制造着员工的依赖; 播种帮助，收获依赖，播种责任，收获独立； 依赖者在制造问题，独立者在解决问题； 谁受益，谁责任，谁获得最大的好处，谁就承 担最大的责任！ 开放使人安全 什么样的人最开放？ 开放系统是一个结果交换系统； 领导者建立机制，让人们从开放中获得好处。 4R管理五大入口之二：开放 开放、透明……阳光是最好的杀毒剂。 开放的环境是交换财富。 开放让人安心，封