R执行力系统课程精华.ppt

《企业魂管控课程精华》 附表格 正规军打造的入口 低标准 严要求 专注重复 7质询会杠杆——保证公司战略落地和结果实现 分享会注意以下几点： 1.不要盲目的急着推行我们的YCYA机制 2.要从上到下以身作则 3、要在大家的心态和公司文化处于开放、积极的情况下逐步推进4R系统 4、第三方监管是平台化的，而不是以人管人的方式，具体情况请您打开精华里面看 每日分享： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 自我承诺 完成情况汇报 执行/配合 结果设定 工作内容 工作类别 时间 公开系统：事实数据 实效系统：持续改进 被质询方 未完成事项 改进措施 改进预期结果 自我承诺 完成时间 执行人签名 完成情况 李艺 与外汇局及进出口退税科跟进核销 9月5日11点30完成与外汇局及进出口退税科跟进核销客户满意， 9月5日11点30完成与外汇局及进出口退税科跟进核销 10元 9月5日11点30 　 　 李艺 对财务数据作出分析 重新发周计划到邮件平台,客户满意 9月5日10点30前重新发周计划到邮件平台 10元 9月5日17点30前 　 　 瞿卫兵 车间工作安排 重新发周计划到邮件平台,客户满意 9月5日20点前重新发周计划到邮件平台 10元 9月5日20点前 　 　 邵丽娟 应收款收回最少50万 与李艺商讨应收款，客户满意 9月5日17点前重新核对销售款,9月6日17点30前重新做出详细计划给林生 10元 9月6日17点30前 　 　 改进措施跟踪表 节点控制表 内 容 活动安排 结果定义 责任人 底线时间 检查人 奖惩 执行 状态 会 前 行政 工作 展位确认 与展览公司确认展位位置，确认参展时间及相关费用 瞿卫兵 7月6日17:30 邵丽娟 无 完成 展位设计 出展位设计图初步确定家具摆放方式及小件摆放位置确定墙纸和喷画的效果图 何光明 7月10日17:30 林生 无 完成 财务预算 初步预算相关费用的金额,并作可行性报告 李艺 7月12日17:30 林生 无 完成 展前第一次会议 确定展览家具风格及数量,确定展厅风格,确定参展人员及早工作安排 瞿卫兵 7月13日17:30 林生 无 完成 付款 分期支付展位费,支付电源及地毯费用 瞿卫兵 第一笔:7月14日 17:30 第二笔:8月10日 17:30 陈颖茵 无 完成 展览手册 通过上网下载展览手册 瞿卫兵 8月20日17:30 何光明 无 完成 运输 找好运输公司签好运输合同,同时向展览公司了解清楚展会运输要求 刘全龙 8月20日17:30 瞿卫兵 无 完成 订机票、酒店 订到5折以下的机票及距展馆不超过10公里的酒店 陈颖茵 8月20日17:30 瞿卫兵 无 完成 参展人员服装 统一身着五月份上海展服装 陈颖茵 8月22日17:30 瞿卫兵 10元 　 展前第二次会议 对展览准备工作进行检讨及对展会各项要求最终定案 瞿卫兵 9月4日10:30 林生 10元 　 借支参展费用 按预算金额借支参展费用 何光明 9月5日17:30 瞿卫兵 10元 　 生产 工作 挑选家具 按第一次会议结论挑选合适的家具给车间维修 何光明 7月20日17:30 林生 无 完成 生产 将已挑选好的家具写好维修指示并按要求维修好 瞿卫兵 8月24日17:30 何光明 无 完成 工具及物料准备 做好工具及物料清单,并准备好随参展货物一起发出 刘全龙 8月25日17:30 瞿卫兵 无 完成 参展货物质量检查 全部通过验收 瞿卫兵 8月25日17:30 林生 无 完成 模拟摆放 最终确定参展家具及摆放方式 何光明 8月26日14:00 瞿卫兵 无 完成 包装及发货 将所有参展货物包装好并安全装车赴上海 曾永超 9月2日17:30 刘全龙 无 完成 质询会四要四不要 要事实，不要推测！ 要数据，不要空谈！ 要对事，不要对人！ 要改进，不要道歉！ 谁受益，谁承担责任！ 制度设计的四大入口之三：谁受益，谁承担责任！ 战略薪酬杠杆 工资（利益） 非物质激励（非利益） 基本工资 绩效工资（奖金） 职务工资 专业工资 结构工资 晋升收入 发展机会 私人因素 生活质量 心理收入 工龄工资 全勤工资 福利工资 薪酬结构把杠杆的作用发挥到最大 ........... 薪酬有效性 基本工资 社会最低工资要求 绩效工资 对于工作结果的贡献程度 岗位工资 对于职位和专业能力的认同 工龄工资 对于公司服务忠诚度的认同 全勤奖 对于工作时间的激励 奖金 对于业绩贡献的激励 提升绩效工资的幅度，优秀员工与平庸员工在薪酬差距上拉大。 绩效工资的考核方式： 对于中高层：重在结果考核，按照计划达成率与绩效工资挂钩； 对于员工：