XXX公司架构部门职责.ppt

财务部功能描述（方案二） 1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》； 2、制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行； 3、配合协助公司年度目标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务计划，编制并上报公司年度财务预算，指导公司司的财务活动； 4、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金； 5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法； 6、负责公司网上银行的安全与正常运营，负责下属各公司应上缴费用、下达与收缴工作； 7、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作，参与公司的各项投资管理； 8、负责公司年度财务预决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析； 9、负责公司的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整； 10、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税； 11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案； 12、根据公司《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核； 13、完成领导交办的其他事项。 工程技术部 国际贸易部 营销部 人事行政部 财务部 质检部 采购部 生产中心 质检部功能描述（方案二） 1、负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系的正常运行； 2、负责参与编写公司的质量保证手册，编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件； 3、协助管理者代表做好程序文件的会审工作， 建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系； 4、负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作； 5、拟定公司质量方针和目标，并分发各部门； 6、负责全公司计量及理化工作；负责对工卡量具定期校检计量，并保存记录； 7、负责对原材料、 外购（外协）件等的入司检验工作； 8、负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作； 9、负责成品入库的检验工作；负责产品合格证的签发工作； 10、负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置（让步接受、返工、返修、报废）、记录，并对返工产品控制； 11、对不合格品、返工品、报废品的标识监控（如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核）； 12、负责不合格品的定期统计分析（包括退货产品）； 13、提出产品不合格的识别、纠正预防计划，提交最高管理层 ； 工程技术部 国际贸易部 营销部 人事行政部 财务部 质检部 采购部 生产中心 采购部功能描述（方案二） 1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用； 2、会同储运组、财务中心部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购； 3、汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划； 4、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动； 6、建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督； 7、进行市场寻价，采购所需物资； 8、采购物资的报验和入库工作； 9、采购过程中的退、换货工作； 10、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作； 11、建立重要物料和常规物料采购的价格档案，指导采购作业和价格谈判，提高采购绩效； 12、严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效的控制采购成本； 13、做好保密工作。 工程技术部 国际贸易部 营销部 人事行政部 财务部 质检部 采购部 生产中心 生产中心功能描述（方案二） 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整； 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求； 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行； 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作； 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件； 6、组织新技术、新工艺、新设备、新产品的应用推广； 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 8、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 工程技术部 国际贸易部 营销部 人事行政部 财务部 质检部 采购部 生产中心 1、负责本车间的生产安排、质量目标、消耗考核、现场管理、设备运行、安全管理等工作； 2、根据生产部下达的生产任务要求编制原辅材料清单并组织员工进行生产；3、督促员工按照工艺技术文件、作业指导书操作确保产品在整个制造过程中稳定达标； 4、加强产品自检力度确保留入下道工序或下个车间的产品全部合格； 5、 落实生产现场管理制度，督促员工做好标准化管理，及时解决生产现场